# 人事・教育制度の改善と人材育成｜三菱製鋼（5632）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「人事、教育制度の改善に取り組み、人材の活用、育成を活発化します。」 — 人事制度と教育制度を改善し、人材の活用と育成を進める施策。 (https://komori.app/company/5632/filing/2015-fy)
- FY2021 前進 「当社グループといたしましては、人材開発施策及び教育体系の構築に特化した部署を新設しました。教育体系の強化と人事制度の整備を通じて優秀な人材の安定的確保に努めてまいります。」 — 人事・教育制度の改善について、人材開発と教育体系を専門に扱う部署を新設し、施策の推進体制を具体化した。 (https://komori.app/company/5632/filing/2020-fy)
- FY2023 前進 「計画期間中の人材への投資増加額（教育・資格取得支援・福利厚生充実等）として５億円を計画しています。」 — 人材育成・教育制度の改善が、2023中期経営計画期間中の5億円の投資計画、資格取得支援、福利厚生、リスキリング等を伴う人材投資へ拡張された。 (https://komori.app/company/5632/filing/2022-fy)
- 2026-05-13 前進 「成長事業へ人材を機動的に再配置できる基盤へ進化させる」 — 人的資本施策を、職種定義、スキル可視化、社内公募、越境機会、リスキリング、専門人材・経営人材の育成および人材配置関連KPIの継続評価へ具体化した。 (https://komori.app/company/5632/disclosure/20260513528905)
- FY2026 前進 「これらを踏まえ、今年度より始動した「2026中期経営計画」では、最終年度となる2028年度に向けた人材ポートフォリオを明示し、成長領域への人材シフトに向けた体制整備を進めるとともに、リスキリングと専門性強化を両輪で進め、現場の中核人材と将来の経営人材を計画的に育成していく方針です。」 — 人材育成が、教育制度の改善から、2028年度を見据えた人材ポートフォリオ、成長領域への再配置、リスキリング、経営人材育成を含む人的資本戦略へ具体化した。 (https://komori.app/company/5632/filing/2025-fy)