# リスク管理委員会による重大リスクの未然防止｜三菱製鋼（5632）の変遷

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## 経過

- FY2020 初出 「リスク管理委員会は当社グループの事業活動に及ぼす重大なリスクの未然防止と、発生を前提とした準備・対策を迅速かつ的確に行い、当社リスク管理体制を実効的に運用するために設置しているものです。」 — CRO等を構成員とするリスク管理委員会を設置し、重大リスクの未然防止、発生時の準備・対策、グローバルなリスクの洗い出しを担わせた。原則年4回開催する。 (https://komori.app/company/5632/filing/2019-fy)
- 2026-05-22 前進 「また当社グループの管理面におけるリスクについては、リスク管理委員会及び情報セキュリティ委員会の審議決定のもと、リスク統括部を中心とした施策取り組みにより、当社グループのリスク管理体制の一層の充実を図っております。」 — リスク管理委員会・情報セキュリティ委員会とリスク統括部による運用体制を具体的に示している。 (https://komori.app/company/5632/disclosure/20260521544113)
- 2026-06-05 前進 「当社経営会議において、当社及び当社子会社の事業活動におけるリスクを洗い出し、検討を行っております。当事業年度では計47回の経営会議を開催しました。」 — 経営会議によるリスクの洗い出し・検討について、年間47回の開催実績を示している。 (https://komori.app/company/5632/disclosure/20260604563500)
- FY2026 前進 「2025年４月にはリスク管理室を再編し、リスク統括部を設置いたしました。これにより、従来分散的に管理していたコーポレートリスクと事業リスクについて、ERMの視点に基づき統合的に把握・評価・対応する体制へ移行を進めております。」 — リスク管理室をリスク統括部へ再編し、コーポレートリスクと事業リスクを統合するERM体制、3ラインモデル、重大リスクのモニタリングへ発展した。 (https://komori.app/company/5632/filing/2025-fy)