# 三菱製鋼（5632） 「2023中期経営計画」策定に関するお知らせ

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/5632/disclosure/20230518575970
種別: 経営計画
開示日: 2023-05-18
Komoriの読み（0-100）: 76
企業ページ: https://komori.app/company/5632

## 何が変わったか

2023年度から2025年度までの3年間を対象とする「2023中期経営計画」を新たに策定した。稼ぐ力の強化、戦略事業の育成、人材投資、サステナビリティを進め、2025年度に売上高1,850億円、営業利益110億円、ROE8%を目指す。

## 会社が挙げた理由

2030年のありたい姿を見定め、そこからバックキャストして中長期を見据えた経営計画を策定した。基盤事業の稼ぐ力を強化し、戦略事業を育成するとともに、財務基盤、人材、サステナビリティを強化して企業価値と持続的成長につなげるとしている。

## 開示の要点

- 計画の名称: 2023中期経営計画
- 計画期間: 2023年度～2025年度
- 計画に対する動き: 策定
- 売上高目標: {"previous_forecast":"1,705（2022年度実績）","revised_forecast":"1,850（2025年度目標）","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"億円"}
- 営業利益目標: {"previous_forecast":"55（2022年度実績）","revised_forecast":"110（2025年度目標）","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"億円"}
- 営業利益率目標: {"previous_forecast":"3.3%（2022年度実績）","revised_forecast":"6%（2025年度目標）","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"%"}
- 当期純利益目標: {"previous_forecast":"22（2022年度実績）","revised_forecast":"50（2025年度目標）","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"億円"}
- ROE目標: {"previous_forecast":"5.1%（2022年度実績）","revised_forecast":"8%（2025年度目標）","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"%"}
- ROIC目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 配当性向・DOEの方針: 配当性向は2025年度目標30%、2030年目標30%以上。DOEはnot_disclosed。
- 自己株式取得の方針: not_disclosed
- 資本コスト: not_disclosed
- PBR・株価に関する自己評価: 業績改善にもかかわらず株価が低迷し、2022年の当社PBRは0.4、PBR1倍割れと認識している。2023中期経営計画ではPBR=1倍以上を意識し、中長期的な企業価値向上を目指す。
- 投資計画の総額: 2023中期経営計画の3年間累計で160億円。2030年までの8年間に設備投資とM&Aで750億円の投資枠を設定。
- 分野別の投資額: [object Object]、[object Object]、[object Object]
- セグメント別目標: [object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]
- 非財務目標: [object Object]、[object Object]、[object Object]
- 計画の前提: not_disclosed
- 重点施策: 稼ぐ力の強化、戦略事業の育成、人材への投資、サステナビリティ経営、マージンの確保、製造コスト削減、製品力の強化、製品ポートフォリオ見直し、経営資源の投入、新規事業創出の仕組み、試験研究の強化、2030年に向けた取り組み、人を活かす職場環境づくり、人を活かす仕掛けづくり、人材の多様性がもたらす柔軟な創造力、カーボンニュートラルへの取り組み、DX戦略の推進、持続的成長と企業価値向上に向けて、海外比率を高めて国内市場縮小リスクに備える、国内鋼材のポートフォリオ改革で収益性を改善、営業系DXの推進により顧客満足度を向上、稼ぐ力の強化、商用車用板ばねの軽量化と拡販、精密部品の用途拡大、事業ポートフォリオを特殊合金粉末に大きくシフト、タイ事業（精密鋳造・メタルパーツ）の採算確保、洋上風力発電関連機器の国産化対応、エネルギー関連機器事業の拡大、サーキュラーエコノミーに向けた磁選機事業の展開
- 前計画の実績: {"previous_forecast":{"売上高":"1,500（2022年度中期計画）","営業利益":"70（2022年度中期計画）","経常利益":"63（2022年度中期計画）","ROE":"8%以上（2022年度中期計画）","営業利益率":"4.7%（2022年度中期計画）","ネットD/Eレシオ":"0.5（2022年度中期計画）","自己資本比率":"36%（2022年度中期計画）","投資額":"150（3年間累計計画）"},"revised_forecast":{"売上高":"1,705（2022年度実績）","営業利益":"55（2022年度実績）","経常利益":"37（2022年度実績）","ROE":"5.1%（2022年度実績）","営業利益率":"3.3%（2022年度実績）","ネットD/Eレシオ":"0.8（2022年度実績）","自己資本比率":"28%（2022年度実績）","投資額":"131（3年間累計実績）"},"change":"売上高は計画達成、営業利益・経常利益・ROE・営業利益率・ネットD/Eレシオ・自己資本比率・投資額は計画未達","change_rate":"not_disclosed","unit":"億円、%、倍"}
- 見直し・取り下げの理由: not_disclosed
- 対象市場の規模: not_disclosed
- 認識するリスク: 国内市場縮小リスク、北米再建の遅れ、材料価格高騰による増加運転資金、顧客需要減によるタイ工場の生産量減少、北米MSSCでの生産混乱、内燃エンジン中心の事業からの転換リスク
- 取締役会決議日: not_disclosed
- 公表日: 2023年5月18日

## 評価の根拠

- この開示は計画に対して何をしているか。: 新計画の策定（原文: 「「2023年度～2025年度の3ヵ年を対象とする『2023中期経営計画』を策定」」）
- 計画が対象とする期間はどれくらいか。: 中期（3〜5年）（原文: 「「2023中期経営計画（2023年度～2025年度）」」）
- 計画の開始年度と最終年度が明示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「2023年度～2025年度の3ヵ年」」）
- 同時期の業績予想の修正と結び付けて説明されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「本文は中期経営計画の策定内容を説明しており、業績予想の修正に関する記載はない。」）
- この開示は初出の内容か、既に公表した計画の再掲・更新か。: 初出（原文: 「表題「『2023中期経営計画』策定に関するお知らせ」」）
- どの指標に数値目標が置かれているか。: 利益と資本効率（原文: 「「主な財務目標（2025年度目標）」「ROE：8%」「配当性向 35% 30%」「ネットD/Eレシオ 0.8 0.6」」）
- 数値目標はどのような形で示されているか。: 実績と並べた表（原文: 「「財務目標 2022 実績 2025 目標」」）
- 直近の実績に照らして、目標はどれだけ高いか。: 大きく伸ばす計画（原文: 「「営業利益 55 110」「売上高 1,705 1,850」」）
- セグメント別・事業別の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「各部門ページの「売上・営業利益[億円]」に2025eの数値を掲載。」）
- 人材・環境・顧客数など、財務以外の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「エンゲージメントサーベイ：前年以上の得点」「鋼材部門 原単位△10%」「他の部門 排出総量△75%」」）
- 計画の前提（為替、市場成長率、価格など）が数値で示されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「計画の目標・施策は記載されているが、数値化された計画前提の記載はない。」）
- 前の計画・前年度の目標の結果について、何が書かれているか。: 未達を明示（原文: 「「売上は中期計画目標を達成したが、営業・経常利益およびROEが未達。」」）
- 実績と計画の対比は、どこまで示されているか。: 指標ごとの対比表（原文: 「「2020中計の振り返り：KPI」表の「2022中期計画」「2022実績」「計画比」」）
- 従前の最終年度目標は、どうなったと書かれているか。: 記載なし（原文: 「前計画の2022年度KPIと新計画の2025年度目標は示されているが、両者の目標変更に関する記載はない。」）
- 計画に届かなかった項目について、どこまで説明されているか。: 原因の説明あり（原文: 「「北米再建の遅れや材料価格高騰による増加運転資金が借入増加の主要因。その結果、B/S項目を中心に計画未達。」」）
- 資本コストについて、どこまで書かれているか。: 意識すると述べるのみ（原文: 「「業績改善にもかかわらず株価が低迷しPBR=1倍割れ」「PBR=1倍以上を意識し」」）
- 株主還元について、どこまで書かれているか。: 配当性向の目標（原文: 「「配当性向 35% 30%」「配当性向 30%以上」」）
- 投資計画について、どこまで書かれているか。: 分野別の金額まで（原文: 「「投資 160（3年間累計）」「成長戦略投資 450億円」「合理化・老朽更新 300億円」」）
- 自己資本比率・有利子負債・ネットD/Eなど、財務体質の目標が数値で示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「ネットD/Eレシオ 0.8 0.6」「自己資本比率 28% 35%」」）
- PBRまたは株価が低い水準にあるという自己評価が書かれているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「株価が低迷しPBR=1倍割れ」「PBR(当社) 0.4（2022）」」）
- 事業構成に対する動きとして、何が書かれているか。: 重点分野への集中（原文: 「「基盤事業の“稼ぐ力”の強化と戦略事業の“育成”」「事業ポートフォリオを特殊合金粉末に大きくシフト」」）
- 重点施策は、どの粒度まで書かれているか。: 施策名と数値あり（原文: 「「JATIM」「特殊合金粉末」「洋上風力関連」「海外売上2倍」「軟磁性粉末や3DP用粉末で4倍」」）
- 対象市場の大きさについて、どこまで示されているか。: 記載なし（原文: 「「市場が大きく伸びると期待される軟磁性粉末」」）
- M&A・提携を計画の手段として明示しているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「設備投資とM&Aで750億円の投資枠」「M&A、他社とのアライアンス…による事業拡大を検討」」）
- 施策の実施時期は、どこまで割り当てられているか。: 段階別（原文: 「「今中計中に売上損益として成果がでる施策」「今中計は準備期間」「本格化するのは次期中計」「飛躍は2030年以降」」）
- 会社はこの計画をどれだけ断定的に書いているか。: 条件付き（原文: 「「設備投資を検討」「市場投入検討」「投資が加速する予定」「目標や予測に基づいており、確約や保証を与えるものではありません」」）