# JGP2020の三つの基本方針｜日本製鋼所（5631）の変遷

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## 経過

- FY2018 初出 「「産業機械で『成長』、素形材・エネルギーは『新生』」をコンセプトとして、2030年を見据えた基盤を構築するべく、３つの基本方針を掲げて事業に取り組んでまいります。」 — JGP2020では、経営資源の最適化とアライアンス強化、アフターサービス強化、新事業探索・育成の活性化を三つの基本方針としている。 (https://komori.app/company/5631/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「本年５月に策定した2020年度までの３ヵ年の新中期経営計画（JGP2020）に沿って、①経営資源の最適化とアライアンスの強化、②アフターサービス（ストック型ビジネス）の強化、③新事業探索、育成の活性化の３つを基本方針とした事業活動を推進しております。」 — JGP2020の三つの基本方針を、当第1四半期の事業活動の枠組みとして再掲している。 (https://komori.app/company/5631/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「本年５月に策定した2020年度までの３ヵ年の中期経営計画（JGP2020）に沿って、①経営資源の最適化とアライアンスの強化、②アフターサービス（ストック型ビジネス）の強化、③新事業探索、育成の活性化の３つを基本方針とした事業活動を推進しております。」 — JGP2020の三つの基本方針を、当第2四半期の事業活動の枠組みとして引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/5631/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「2018年５月に策定した2020年度までの３ヵ年の中期経営計画（JGP2020）に沿って、①経営資源の最適化とアライアンスの強化、②アフターサービス（ストック型ビジネス）の強化、③新事業探索、育成の活性化の３つを基本方針とした事業活動を推進しております。」 — JGP2020の三つの基本方針を、第3四半期の事業活動の枠組みとして引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/5631/filing/2018-q3)
- FY2020-Q1 再掲 「このような状況のもとではありますが、引き続き当社グループでは「産業機械で『成長』、素形材・エネルギーは『新生』」をコンセプトとして掲げ、2018年５月に策定した2021年３月期までの３ヵ年の中期経営計画（JGP2020）に沿って、①経営資源の最適化とアライアンスの強化、②アフターサービス（ストック型ビジネス）の強化、③新事業探索、育成の活性化の３つを基本方針とした事業活動を推進しております。」 — JGP2020の三つの基本方針を、当第1四半期の事業活動の枠組みとして引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/5631/filing/2019-q1)
- FY2020-Q3 再掲 「このような状況のもとではありますが、引き続き当社グループでは「産業機械で『成長』、素形材・エネルギーは『新生』」をコンセプトとして掲げ、2018年５月に策定した2021年３月期までの３ヵ年の中期経営計画（JGP2020）に沿って、①経営資源の最適化とアライアンスの強化、②アフターサービス（ストック型ビジネス）の強化、③新事業探索、育成の活性化の３つを基本方針とした事業活動を推進しております。」 — JGP2020の三つの基本方針を第3四半期の事業活動の枠組みとして引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/5631/filing/2019-q3)
- FY2021-Q1 再掲 「このような状況のもと、引き続き当社グループでは「産業機械で『成長』、素形材・エンジニアリングは『新生』」をコンセプトとして掲げ、2018年５月に策定した2021年３月期までの３ヵ年の中期経営計画（JGP2020）に沿って、①経営資源の最適化とアライアンスの強化、②アフターサービス（ストック型ビジネス）の強化、③新事業探索、育成の活性化の３つを基本方針とした事業活動を推進しております。」 — JGP2020の三つの基本方針を、当第1四半期の事業活動の枠組みとして引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/5631/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「引き続き当社グループでは「産業機械で『成長』、素形材・エンジニアリングは『新生』」をコンセプトとして掲げ、2018年５月に策定した2021年３月期までの３ヵ年の中期経営計画（JGP2020）に沿って、①経営資源の最適化とアライアンスの強化、②アフターサービス（ストック型ビジネス）の強化、③新事業探索、育成の活性化の３つを基本方針とした事業活動を推進しております。」 — JGP2020の三つの基本方針を、第2四半期の事業活動の枠組みとして引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/5631/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「このような状況のもと、引き続き当社グループでは「産業機械で『成長』、素形材・エンジニアリングは『新生』」をコンセプトとして掲げ、2018年５月に策定した2021年３月期までの３ヵ年の中期経営計画（JGP2020）に沿って、①経営資源の最適化とアライアンスの強化、②アフターサービス（ストック型ビジネス）の強化、③新事業探索、育成の活性化の３つを基本方針とした事業活動を推進しております。」 — JGP2020の三つの基本方針を、第3四半期の事業活動の枠組みとして引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/5631/filing/2020-q3)
- FY2021 再定義 「「JGP2025」においては、４つの基本方針（①世界に類を見ないプラスチック総合加工機械メーカーへ、②素形材・エンジニアリング事業の継続的な利益の確保、③新たな中核事業の創出、④ESG経営の推進）に基づき、今後の事業活動を推進してまいります。」 — JGP2020の三つの基本方針から、JGP2025の四つの基本方針へ計画の実行枠組みを変更している。 (https://komori.app/company/5631/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「このような状況のもと、当社グループは長期ビジョンとして「従業員がワクワクして働ける会社」、「事業規模3,000億円への拡大・成長」を掲げ、本年５月に策定しました2022年３月期を初年度とする５カ年の新中期経営計画「JGP2025」に沿って、①世界に類を見ないプラスチック総合加工機械メーカーへ、②素形材・エンジニアリング事業の継続的な利益の確保、③新たな中核事業の創出、④ESG経営の推進の４つを基本方針とした事業活動を推進しております。」 — JGP2020の三つの基本方針から移行したJGP2025の四つの基本方針を、第1四半期の事業活動の枠組みとして再確認している。 (https://komori.app/company/5631/filing/2021-q1)
- FY2022-Q3 再掲 「このような状況のもと、当社グループは長期ビジョンとして「従業員がワクワクして働ける会社」、「事業規模3,000億円への拡大・成長」を掲げ、2021年５月に策定しました2022年３月期を初年度とする５カ年の中期経営計画「JGP2025」に沿って、①世界に類を見ないプラスチック総合加工機械メーカーへ、②素形材・エンジニアリング事業の継続的な利益の確保、③新たな中核事業の創出、④ESG経営の推進の４つを基本方針とした事業活動を推進しております。」 — JGP2020から移行したJGP2025の四つの基本方針を、第3四半期の事業活動の枠組みとして引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/5631/filing/2021-q3)
- FY2023-Q1 再掲 「このような状況のもと、当社グループは長期ビジョンとして「従業員がワクワクして働ける会社」、「事業規模3,000億円への拡大・成長」を掲げ、2021年５月に策定しました2022年３月期を初年度とする５カ年の中期経営計画「JGP2025」に沿って、①世界に類を見ないプラスチック総合加工機械メーカーへ、②素形材・エンジニアリング事業の継続的な利益の確保、③新たな中核事業の創出、④ESG経営の推進の４つを基本方針とした事業活動を推進しております。」 — JGP2020の三つの基本方針から移行したJGP2025の四つの基本方針を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/5631/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「このような状況のもと、当社グループは長期ビジョンとして「従業員がワクワクして働ける会社」、「事業規模3,000億円への拡大・成長」を掲げ、2021年５月に策定しました2022年３月期を初年度とする５カ年の中期経営計画「JGP2025」に沿って、①世界に類を見ないプラスチック総合加工機械メーカーへ、②素形材・エンジニアリング事業の継続的な利益の確保、③新たな中核事業の創出、④ESG経営の推進の４つを基本方針とした事業活動を推進しております。」 — JGP2025の4つの基本方針を、第2四半期連結累計期間においても継続している。 (https://komori.app/company/5631/filing/2022-q2)
- FY2024-Q1 再掲 「当社グループは2021年５月に策定しました2026年３月期を最終年度とする５カ年の中期経営計画「JGP2025」に沿って事業活動を推進しております。」 — JGP2020から移行したJGP2025の事業活動の枠組みを引き続き適用している。 (https://komori.app/company/5631/filing/2023-q1)
- FY2024-Q3 再掲 「当社グループは2021年５月に策定しました2026年３月期を最終年度とする５カ年の中期経営計画「JGP2025」に沿って事業活動を推進しております。」 — JGP2025を2026年3月期を最終年度とする5カ年計画として引き続き事業活動の枠組みに位置づけている。 (https://komori.app/company/5631/filing/2023-q3)
- FY2024 再定義 「特に「JGP2028」では、10年後の2034年３月期における当社グループの目指す姿を、「Purpose（パーパス）」のもと、サステナビリティ目標「社会課題を解決する産業機械と新素材の開発・実装を通じて持続可能で豊かな世界の実現に貢献する」及び財務目標「売上高5,000億円規模の企業グループへの成長」を同時に実現することとし、その中間地点である2029年３月期における目標を設定し、マテリアリティ解決と持続的企業価値向上を目指すための具体的なあり方を明確にしました。」 — JGP2025の4つの基本方針から、Purpose、サステナビリティ目標、売上高5,000億円規模を軸とするJGP2028の長期・中間目標へ実行枠組みを再整理した。 (https://komori.app/company/5631/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「４つの基本方針　現有事業の持続的価値向上　新規事業の創出・育成　人への投資を始めとした無形資産投資の拡充　コーポレートガバナンスの強化」 — JGP2028の4つの基本方針に基づき、工場竣工、研究開発投資、人への投資、リスクマネジメント組織設置、政策保有株式縮減などの実績・計画を整理している。 (https://komori.app/company/5631/filing/2024-fy)
- 2026-05-13 再掲 「中期経営計画「JGP2028」を策定し、これに基づき事業活動を推進してまいりました。」 — JGP2028に基づく事業活動の推進を決算短信でも再確認している。 (https://komori.app/company/5631/disclosure/20260508520684)
- 2026-05-29 後退 「これらの変化を踏まえ、「JGP2028」の中間年度である2027年３月期において中計目標達成に向けた施策の見直しに取り組んでおり、決定次第「JGP2028」の改訂版として速やかに公表いたします。」 — EV市場の減速や米国通商政策による投資決定の遅延などを踏まえ、JGP2028の施策を見直していると記載した。目標自体の変更は本開示では確定していない。 (https://komori.app/company/5631/disclosure/20260527551391)
- FY2026 前進 「４つの基本方針　現有事業の持続的価値向上　新規事業の創出・育成　人への投資を始めとした無形資産投資の拡充　コーポレートガバナンスの強化」 — JGP2028の4つの基本方針について、グローバル戦略本部、インドのエクスペリエンスセンター、工場竣工、研究開発拠点用地取得、フォトニクス事業室、J-IS指数、リスクマネジメントグループ設置などの実績を整理している。 (https://komori.app/company/5631/filing/2025-fy)