# JGP2020の「四方よし」による安定成長企業化｜日本製鋼所（5631）の変遷

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## 経過

- FY2018 初出 「「ものづくり」と「価値づくり」で安定成長企業を目指し、「買い手よし（顧客満足）」、「売り手よし（従業員満足）」、「世間よし（社会的責任遂行）」、「株主よし（株主満足）」の四方よしの精神で社会に貢献する。」 — 2018年度を初年度とする3ヵ年の新中期経営計画JGP2020で、安定成長企業を目指すミッションと四方よしの考え方を初めて示している。 (https://komori.app/company/5631/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「このような状況のもと、当社グループでは「産業機械で『成長』、素形材・エネルギーは『新生』」をコンセプトとして掲げ、本年５月に策定した2020年度までの３ヵ年の新中期経営計画（JGP2020）に沿って、①経営資源の最適化とアライアンスの強化、②アフターサービス（ストック型ビジネス）の強化、③新事業探索、育成の活性化の３つを基本方針とした事業活動を推進しております。」 — JGP2020のコンセプト、2020年度までの期間、三つの基本方針を第1四半期でも再確認している。 (https://komori.app/company/5631/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「このような状況のもと、当社グループでは「産業機械で『成長』、素形材・エネルギーは『新生』」をコンセプトとして掲げ、本年５月に策定した2020年度までの３ヵ年の中期経営計画（JGP2020）に沿って、①経営資源の最適化とアライアンスの強化、②アフターサービス（ストック型ビジネス）の強化、③新事業探索、育成の活性化の３つを基本方針とした事業活動を推進しております。」 — JGP2020のコンセプト、2020年度までの期間および三つの基本方針を第2四半期報告書でも再確認している。 (https://komori.app/company/5631/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「当社グループでは「産業機械で『成長』、素形材・エネルギーは『新生』」をコンセプトとして掲げ、2018年５月に策定した2020年度までの３ヵ年の中期経営計画（JGP2020）に沿って、①経営資源の最適化とアライアンスの強化、②アフターサービス（ストック型ビジネス）の強化、③新事業探索、育成の活性化の３つを基本方針とした事業活動を推進しております。」 — JGP2020のコンセプトと2020年度までの計画期間、および三つの基本方針を再確認している。 (https://komori.app/company/5631/filing/2018-q3)
- FY2020-Q1 再掲 「このような状況のもとではありますが、引き続き当社グループでは「産業機械で『成長』、素形材・エネルギーは『新生』」をコンセプトとして掲げ、2018年５月に策定した2021年３月期までの３ヵ年の中期経営計画（JGP2020）に沿って、①経営資源の最適化とアライアンスの強化、②アフターサービス（ストック型ビジネス）の強化、③新事業探索、育成の活性化の３つを基本方針とした事業活動を推進しております。」 — JGP2020の「産業機械で成長、素形材・エネルギーは新生」というコンセプトと、2021年3月期までの計画期間を再確認している。 (https://komori.app/company/5631/filing/2019-q1)
- FY2020-Q3 再掲 「このような状況のもとではありますが、引き続き当社グループでは「産業機械で『成長』、素形材・エネルギーは『新生』」をコンセプトとして掲げ、2018年５月に策定した2021年３月期までの３ヵ年の中期経営計画（JGP2020）に沿って、①経営資源の最適化とアライアンスの強化、②アフターサービス（ストック型ビジネス）の強化、③新事業探索、育成の活性化の３つを基本方針とした事業活動を推進しております。」 — JGP2020のコンセプトおよび2021年3月期までの計画期間を引き続き掲げ、厳しい事業環境下でも計画に沿った活動を推進している。 (https://komori.app/company/5631/filing/2019-q3)
- FY2021-Q1 再掲 「このような状況のもと、引き続き当社グループでは「産業機械で『成長』、素形材・エンジニアリングは『新生』」をコンセプトとして掲げ、2018年５月に策定した2021年３月期までの３ヵ年の中期経営計画（JGP2020）に沿って、①経営資源の最適化とアライアンスの強化、②アフターサービス（ストック型ビジネス）の強化、③新事業探索、育成の活性化の３つを基本方針とした事業活動を推進しております。」 — 新型コロナウイルス感染拡大による厳しい環境下でも、JGP2020のコンセプトと基本方針を継続している。 (https://komori.app/company/5631/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「引き続き当社グループでは「産業機械で『成長』、素形材・エンジニアリングは『新生』」をコンセプトとして掲げ、2018年５月に策定した2021年３月期までの３ヵ年の中期経営計画（JGP2020）に沿って、①経営資源の最適化とアライアンスの強化、②アフターサービス（ストック型ビジネス）の強化、③新事業探索、育成の活性化の３つを基本方針とした事業活動を推進しております。」 — JGP2020のコンセプトと2021年3月期までの計画期間、三つの基本方針を厳しい事業環境下でも継続している。 (https://komori.app/company/5631/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「このような状況のもと、引き続き当社グループでは「産業機械で『成長』、素形材・エンジニアリングは『新生』」をコンセプトとして掲げ、2018年５月に策定した2021年３月期までの３ヵ年の中期経営計画（JGP2020）に沿って、①経営資源の最適化とアライアンスの強化、②アフターサービス（ストック型ビジネス）の強化、③新事業探索、育成の活性化の３つを基本方針とした事業活動を推進しております。」 — JGP2020のコンセプトと、2021年3月期までの計画期間を厳しい事業環境下でも引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/5631/filing/2020-q3)
- FY2021 再定義 「当社グループは、長期ビジョンとして「従業員がワクワクして働ける会社」、「事業規模3,000億円への拡大・成長」を掲げ、これを実現するために2022年３月期を初年度とする５カ年の中期経営計画「JGP2025」をスタートさせました。」 — JGP2020の「四方よしによる安定成長企業化」から、従業員の働きがいと事業規模3,000億円への拡大を長期ビジョンとするJGP2025へ計画の枠組みを切り替えている。 (https://komori.app/company/5631/filing/2020-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「このような状況のもと、当社グループは長期ビジョンとして「従業員がワクワクして働ける会社」、「事業規模3,000億円への拡大・成長」を掲げ、2021年５月に策定しました2022年３月期を初年度とする５カ年の中期経営計画「JGP2025」に沿って、①世界に類を見ないプラスチック総合加工機械メーカーへ、②素形材・エンジニアリング事業の継続的な利益の確保、③新たな中核事業の創出、④ESG経営の推進の４つを基本方針とした事業活動を推進しております。」 — JGP2020から移行したJGP2025の長期ビジョンと4つの基本方針を引き続き事業活動の枠組みとしている。 (https://komori.app/company/5631/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「このような状況のもと、当社グループは長期ビジョンとして「従業員がワクワクして働ける会社」、「事業規模3,000億円への拡大・成長」を掲げ、2021年５月に策定しました2022年３月期を初年度とする５カ年の中期経営計画「JGP2025」に沿って、①世界に類を見ないプラスチック総合加工機械メーカーへ、②素形材・エンジニアリング事業の継続的な利益の確保、③新たな中核事業の創出、④ESG経営の推進の４つを基本方針とした事業活動を推進しております。」 — JGP2020から移行したJGP2025の長期ビジョンと4つの基本方針を、引き続き事業活動の枠組みとしている。 (https://komori.app/company/5631/filing/2022-q2)
- FY2024 再定義 「「JGP2025」は３年で終了することとし、2025年３月期を初年度とする新たな中期経営計画「JGP2028」を策定しました。」 — JGP2020から移行したJGP2025の計画期間を短縮し、新たなJGP2028へ移行した。 (https://komori.app/company/5631/filing/2023-fy)