# 6つのマテリアリティ（重要課題）の特定と経営への接続｜日本製鋼所（5631）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/5631/threads/7172680a6c83
企業ページ: https://komori.app/company/5631

## 経過

- FY2023-Q3 初出 「同時に、「Purpose（パーパス）」を達成するために優先的に取り組むべきテーマとして６つのマテリアリティ（重要課題）を特定し、これらを2022年11月29日に公表しております。」 — Purpose達成に向けて優先的に取り組む6つのマテリアリティを特定し、2022年11月29日に公表したことを初めて記載している。 (https://komori.app/company/5631/filing/2022-q3)
- FY2023 前進 「＜マテリアリティ（重要課題）＞○価値創造領域：当社グループの事業を通じた価値創造と社会課題の解決・プラスチック資源循環社会の実現・低炭素社会への貢献・超スマート社会への貢献　○経営基盤領域：当社グループの持続的成長に向けた経営基盤の強化・人的資本の強化とダイバーシティ＆インクルージョン・未来への投資とイノベーションマネジメント・JSWグループにおけるガバナンス強化」 — Purpose実現に向けた6つのマテリアリティを、価値創造領域と経営基盤領域に整理し、事業活動の判断軸・解決すべき課題として経営に接続している。 (https://komori.app/company/5631/filing/2022-fy)