# グループ経営の強化とアライアンスの推進｜日本製鋼所（5631）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「③グループ経営の強化とアライアンスの推進」 — グループ会社間の連携と外部提携を成長手段として位置づけている。 (https://komori.app/company/5631/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「③グループ経営の強化とアライアンスの推進」 — JGP2017の基本方針の一つとして再掲している。 (https://komori.app/company/5631/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「③グループ経営の強化とアライアンスの推進」 — グループ経営の強化とアライアンスの推進を基本方針の一つとして再掲している。 (https://komori.app/company/5631/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「③グループ経営の強化とアライアンスの推進」 — グループ経営の強化とアライアンスの推進を基本方針の一つとして再掲している。 (https://komori.app/company/5631/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「③グループ経営の強化とアライアンスの推進」 — グループ経営の強化とアライアンスの推進を引き続き基本方針としている。 (https://komori.app/company/5631/filing/2016-fy)
- FY2018 その他 「小規模事業買収は進むも、アライアンス強化への踏み込んだ取り組みが不十分だった。・室蘭再構築プロジェクトは着実に前進した。」 — 小規模買収、広島製作所への経営資源投入、関連会社収益力向上、室蘭再構築は進展した一方、アライアンス強化は不十分と自己評価している。 (https://komori.app/company/5631/filing/2017-fy)
- FY2019-Q2 再定義 「本年５月に策定した2020年度までの３ヵ年の中期経営計画（JGP2020）に沿って、①経営資源の最適化とアライアンスの強化、②アフターサービス（ストック型ビジネス）の強化、③新事業探索、育成の活性化の３つを基本方針とした事業活動を推進しております。」 — 従来の「グループ経営の強化とアライアンスの推進」は、JGP2020では「経営資源の最適化とアライアンスの強化」として再整理されている。 (https://komori.app/company/5631/filing/2018-q2)