# 技術技能の伝承と人材の確保｜日本製鋼所（5631）の変遷

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## 経過

- FY2020 初出 「特にベテランから若手への技術技能の伝承や、有能な人材の確保が達成できない場合は当社グループの事業活動、業績や財政状況に影響が生じる可能性があります。」 — 技術技能の伝承と有能な人材の確保を成長上の重要課題・リスクとして初めて独立記載した。年間計画による技能伝承、中途採用強化、知名度・待遇向上、働き方改革を対応策としている。 (https://komori.app/company/5631/filing/2019-fy)
- FY2023 前進 「当社グループが持続的な企業価値の向上と、社会価値の創出を同時に実現するためには、コア・コンピタンス強化に資する現業部門も含めた技術人材、そして当社が提供する価値を世界に広めるための経営戦略を支えるコーポレート人材の獲得・育成がまずは重要となります。」 — 従来の技能伝承・人材確保に加え、技術人材、コーポレート人材、グローバル人材の獲得・育成を中期人事計画として実行・モニタリングする方針を具体化した。 (https://komori.app/company/5631/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「当社グループの人材戦略としては、「個」の成長と活躍への取り組みを重視しており、各スキルの伸長と、そのスキルを組織の成果につなげるため「採用」「配置」「育成」「評価」「処遇」の各段階にて連携した取り組みを行っています。」 — 技術技能の伝承・人材確保への対応を、採用、配置、育成、評価、処遇を連携させる人材戦略として整理している。 (https://komori.app/company/5631/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「そこで2025年３月期よりすべての組織管理職を対象に組織変革の推進と、心理的安全性の担保による“チャレンジ”を推進するマネジメントスキルに関する教育研修を展開しています。」 — 人材確保・技能伝承への対応を、全組織管理職向けのマネジメント教育、心理的安全性、チャレンジ促進へ具体化している。 (https://komori.app/company/5631/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 その他 「営業利益は要員確保ほか人材投資に伴う固定費の増加等もあり、当中間期においては、37億52百万円（前年同期比8.8％減）となりました。」 — 素形材・エンジニアリング事業では、要員確保や人材投資に伴う固定費増加が中間期の減益要因として示された。 (https://komori.app/company/5631/filing/2025-h1)