# 人的資本の人材育成・社内環境整備方針｜日本鋳鉄管（5612）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「その実現には卓越した人材集団になる必要があり、採用、人材育成、社員のモチベーション向上は、当社としても極めて重要な経営課題であります。取組といたしましては、以下の「人材育成方針」と「社内環境整備方針」に沿い、活動を進めてきております。〇新卒中途採用による人材確保　〇教育体系整備　〇インナーブランディングの推進」 — 人的資本を重要な経営課題として明示し、新卒・中途採用、教育体系整備、インナーブランディングを人材育成方針の具体的な取り組みとして初めて体系的に記載している。 (https://komori.app/company/5612/filing/2022-fy)
- FY2024 再定義 「〇新卒中途採用による人材確保
〇教育体系整備
〇３６０度評価の導入検討
〇インナーブランディングの推進」 — 人的資本の人材育成方針に、従来の採用・教育・インナーブランディングに加えて360度評価の導入検討を追加し、施策体系を拡張している。 (https://komori.app/company/5612/filing/2023-fy)
- FY2026 前進 「〇新卒中途採用による人材確保と定着に寄与するメンター制度の導入
〇計画的・継続的な人的資源の能力向上に資する人材育成体系の整備と教育実施
〇初任給を含む若手賃金水準の改善と、モチベーション向上に寄与する人事賃金制度の改訂
〇公平な評価とハラスメント防止に寄与する360度評価の導入」 — 人的資本施策について、メンター制度、人材育成体系、若手賃金水準の改善、360度評価を具体的な制度として整備・導入している。2025年度には平均昇給率約3.1％の賃金改定も実施している。 (https://komori.app/company/5612/filing/2025-fy)