# 成長戦略「選択と集中」によるコア技術・コア製品の強化｜日本鋳造（5609）の変遷

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## 経過

- FY2020 初出 「①　成長戦略「選択と集中」に基づいた、注力すべきコア技術・コア製品の見極め
②　見極めた技術・品種・製品の強みの深化
④　上記に対する経営資源（「ヒト」、「モノ」、「カネ」）の選択的配分」 — コア技術・コア製品を選別し、その強みを深め、人・物・金の経営資源を選択的に配分する成長戦略が初めて独立した施策として記載されている。 (https://komori.app/company/5609/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「当第１四半期連結累計期間において、当社グループが対処すべき課題について重要な変更はありません。」 — 成長戦略「選択と集中」に基づくコア技術・コア製品の強化を含む対処すべき課題について、重要な変更がないとされている。 (https://komori.app/company/5609/filing/2020-q1)
- FY2021-Q3 再掲 「当第３四半期連結累計期間において、当社グループが対処すべき課題について重要な変更はありません。」 — 成長戦略「選択と集中」に基づくコア技術・コア製品の強化を含む対処すべき課題について、重要な変更がないとされている。 (https://komori.app/company/5609/filing/2020-q3)
- FY2022-Q2 再掲 「当第２四半期連結累計期間において、当社グループが対処すべき課題について重要な変更はありません。」 — 成長戦略「選択と集中」に基づくコア技術・コア製品の強化を含む対処すべき課題について、重要な変更がないとされている。 (https://komori.app/company/5609/filing/2021-q2)
- FY2022 再掲 「当社グループとしての強みを活かしそれを深化させることが、会社の今後の継続的な発展につながると認識しております。」 — 強みの選別・深化と経営資源の活用を通じて成長を目指す従来の「選択と集中」に通じる考え方が、当年度の課題認識にも引き継がれている。 (https://komori.app/company/5609/filing/2021-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「当第１四半期連結累計期間において、当社グループが対処すべき課題について重要な変更はありません。」 — 成長戦略「選択と集中」に基づくコア技術・コア製品の強化を含む対処すべき課題について、重要な変更がないとされている。 (https://komori.app/company/5609/filing/2023-q1)
- FY2026 前進 「基礎技術開発から製品化・事業化のステージに移るため、2025年4月1日付で「３Dプリンター活用推進チーム」を新設しています。」 — 選択と集中の対象である金属3Dプリンター技術について、基礎技術開発から製品化・事業化への移行を目的に、専任の推進チームを2025年4月1日付で新設した。 (https://komori.app/company/5609/filing/2025-fy)