# 創業100周年を起点とする第5次3カ年計画への移行｜虹技（5603）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「当社は本年12月に創業100周年を迎えるにあたり、これまで築いてきた礎をもとに更なる100年を目指すスタートの３カ年とするため、新たに制定した新経営理念を具現化すべく、「第５次３カ年計画」を策定し、以下のような取組みを推進してまいります。」 — 創業100周年を契機に、新経営理念を実現するための第5次3カ年計画を開始する方針を示している。 (https://komori.app/company/5603/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 前進 「このような状況のもとで当社グループは、『1.社会における「信頼」の創造』、『2.社内における「相互信頼」の醸成と「自立人」の育成』、『3.新たな領域への挑戦』を柱とする第５次３カ年計画（平成28年～平成30年度）を新たにスタートさせ、国内事業の基盤を強化し、また、海外事業においても、本年６月、中国南通市に南通虹岡鋳鋼有限公司を設立するなど、事業の拡大に努めてまいりました。」 — 第5次3カ年計画が策定段階から実行開始段階へ進み、3つの柱、国内基盤強化、海外拡大が具体的に示された。 (https://komori.app/company/5603/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「このような状況のもとで当社グループは、『1．社会における「信頼」の創造』、『2．社内における「相互信頼」の醸成と「自立人」の育成』、『3．新たな領域への挑戦』を柱とする第５次３カ年計画（平成28年～平成30年度）を新たにスタートさせ」 — 第5次3カ年計画を引き続き経営の中心に置き、平成28年から平成30年度までの計画として実行している。 (https://komori.app/company/5603/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「こうしたなか、当社は平成28年12月に創業100周年を迎え、これまで築いてきた礎をもとに更なる100年を目指すスタートの３ヵ年とするため、新たに制定した新経営理念を具現化すべく策定した「第５次３ヵ年計画」の諸施策を着実に実行し、強固な企業体質の実現とより一層の企業価値の増大を図ってまいります。」 — 創業100周年を迎えた後も、第5次3カ年計画の施策を着実に実行し、強固な企業体質と企業価値の増大を目指す方針を継続している。 (https://komori.app/company/5603/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「こうしたなか、これまで築いてきた礎をもとに更なる100年を目指すため、新経営理念を具現化すべく、平成28年度を初年度とする「第５次３カ年計画」を策定し、以下のような取組みを進めてまいります。」 — 第5次3カ年計画を平成28年度から平成30年度までの計画として引き続き経営の中心に置き、各取組みを進めている。 (https://komori.app/company/5603/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「このような状況のもとで当社グループは、『1．社会における「信頼」の創造』、『2．社内における「相互信頼」の醸成と「自立人」の育成』、『3．新たな領域への挑戦』を柱とする第５次３カ年計画（平成28年～平成30年度）を推進し、国内事業の基盤強化に努めてまいりました。」 — 第5次3カ年計画を引き続き推進し、三つの柱のもとで国内事業の基盤強化に取り組んでいる。 (https://komori.app/company/5603/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「このような状況のもとで当社グループは、『1．社会における「信頼」の創造』、『2．社内における「相互信頼」の醸成と「自立人」の育成』、『3．新たな領域への挑戦』を柱とする第５次３カ年計画（平成28年～平成30年度）を推進し、国内事業の基盤強化に努めてまいりました。」 — 第5次3カ年計画を引き続き推進し、三つの柱のもとで国内事業の基盤強化に取り組んでいる。 (https://komori.app/company/5603/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「このような状況のもとで当社グループは、『1．社会における「信頼」の創造』、『2．社内における「相互信頼」の醸成と「自立人」の育成』、『3．新たな領域への挑戦』を柱とする第５次３カ年計画（平成28年～平成30年度）を推進し、国内事業の基盤強化に努めてまいりました。」 — 第5次3カ年計画を引き続き推進し、三つの柱のもとで国内事業の基盤強化に取り組んでいる。 (https://komori.app/company/5603/filing/2017-q3)
- FY2018 再掲 「こうしたなか、これまで築いてきた礎をもとに更なる100年を目指すため、新経営理念を具現化すべく、平成28年度を初年度とする「第５次３カ年計画」を策定し、以下のような取組みを進めてまいります。」 — 第5次3カ年計画を引き続き経営戦略の中心に置き、平成28年度を初年度とする計画の取組みを推進している。 (https://komori.app/company/5603/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「このような状況のもとで当社グループは、『1．社会における「信頼」の創造』、『2．社内における「相互信頼」の醸成と「自立人」の育成』、『3．新たな領域への挑戦』を柱とする第５次３カ年計画（平成28年～平成30年度）を推進し、国内事業及び海外事業の基盤強化に努めてまいりました。」 — 第5次3カ年計画を引き続き推進し、三つの柱のもとで国内事業および海外事業の基盤強化に取り組んでいる。 (https://komori.app/company/5603/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「このような状況のもとで当社グループは、『1．社会における「信頼」の創造』、『2．社内における「相互信頼」の醸成と「自立人」の育成』、『3．新たな領域への挑戦』を柱とする第５次３カ年計画（平成28年～平成30年度）を推進し、国内事業と海外事業の基盤強化に努めてまいりました。」 — 第5次3カ年計画と三つの柱を引き続き推進し、国内事業・海外事業の基盤強化に取り組んでいる。 (https://komori.app/company/5603/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「このような状況のもとで当社グループは、『1．社会における「信頼」の創造』、『2．社内における「相互信頼」の醸成と「自立人」の育成』、『3．新たな領域への挑戦』を柱とする第５次３カ年計画（平成28年～平成30年度）を推進し、国内事業と海外事業の基盤強化に努めてまいりました。」 — 第5次3カ年計画を引き続き推進し、三つの柱のもとで国内・海外事業の基盤強化に努めている。 (https://komori.app/company/5603/filing/2018-q3)
- FY2020-Q1 再定義 「このような状況のもとで当社グループは『誇り』を合言葉に、『1．社会に誇れる企業を目指して』、『2．従業員一人ひとりが輝き誇れる企業に』、『3．誇れる未来を創造するために』を柱とする第６次３カ年計画（2019年～2021年度）を新たにスタートさせ、国内事業及び海外事業の基盤強化に努めてまいりました。」 — 第5次3カ年計画から第6次3カ年計画へ移行し、計画期間を2019年～2021年度とした。合言葉と三つの柱も「信頼」「相互信頼」「新たな領域への挑戦」から「誇り」を軸とする表現へ改められている。 (https://komori.app/company/5603/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「このような状況のもとで当社グループは、2019年度を初年度とする第６次３カ年計画をスタートさせ、国内事業及び海外事業の基盤強化に努めてまいりました。」 — 2019年度を初年度とする第6次3カ年計画を継続して推進し、国内・海外事業の基盤強化に取り組んでいる。 (https://komori.app/company/5603/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「このような状況のもとで当社グループは、2019年度を初年度とする第６次３カ年計画をスタートさせ、国内事業および海外事業の基盤強化に努めてまいりましたが、」 — 2019年度を初年度とする第6次3カ年計画を継続し、国内事業および海外事業の基盤強化を進めている。経営方針・経営戦略等について重要な変更はないとしている。 (https://komori.app/company/5603/filing/2019-q3)
- FY2020 再掲 「このような状況を踏まえ、当社グループの一人ひとりが同じベクトルのもと一丸となって、企業の継続的発展を図るため、『誇り』をキーワードとした「第６次３カ年計画」に基づき、以下のような取組みを進めております。」 — 第6次3カ年計画を経営の中心に据え、企業の継続的発展に向けた取組みを継続している。 (https://komori.app/company/5603/filing/2019-fy)
- FY2020 再掲 「当社グループは、2019年度を初年度とする第６次３カ年計画を策定し、既存事業の収益構造の改革や新たな分野の開拓、新しい製品の開発、財務体質の更なる強化などの取組みを全社一丸となって進めまいりました。」 — 第6次3カ年計画の初年度として、収益構造改革、新分野・新製品、財務体質強化を進めた。 (https://komori.app/company/5603/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「また、2019年度を初年度とする『誇り』をキーワードとした第６次３カ年計画を推進し、既存事業の収益構造の改革や新たな分野の開拓、新しい製品の開発、財務体質の更なる強化などの取組みを進めてまいりました。」 — 第6次3カ年計画を引き続き推進し、既存事業の収益構造改革、新分野・新製品、財務体質強化を進めている。 (https://komori.app/company/5603/filing/2020-q1)
- FY2021-Q3 再掲 「また、国内においても2019年度を初年度とする『誇り』をキーワードとした第６次３カ年計画を推進し、既存事業の収益構造の改革や新たな分野の開拓、新しい製品の開発、財務体質の更なる強化などの取組みを進めてまいりました。」 — 第6次3カ年計画を継続し、既存事業の収益構造改革、新分野・新製品、財務体質強化を進めている。 (https://komori.app/company/5603/filing/2020-q2)
- FY2022-Q1 再掲 「このようなもとで当社グループは、2019年度を初年度とする第６次３カ年計画に基づいて、既存事業の収益構造の改革や新たな分野の開拓、製品の開発、財務体質の更なる強化といった取組みを全社一丸となって進めてまいりました。」 — 2019年度を初年度とする第6次3カ年計画に基づき、既存事業の収益構造改革、新分野開拓、製品開発、財務体質強化を引き続き進めている。 (https://komori.app/company/5603/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「このようなもとで当社グループは、2019年度を初年度とする第６次３カ年計画に基づいて、既存事業の収益構造の改革や新たな分野の開拓、製品の開発、財務体質の更なる強化といった取組みを全社一丸となって進めてまいりました。」 — 第6次3カ年計画に基づく既存事業の収益構造改革、新分野開拓、製品開発、財務体質強化を引き続き推進している。 (https://komori.app/company/5603/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「このようなもとで当社グループは、2019年度を初年度とする第６次３カ年計画に基づいて、既存事業の収益構造の改革や新たな分野の開拓、製品の開発、財務体質の更なる強化といった取組みを全社一丸となって進めてまいりました。」 — 第6次3カ年計画に基づく既存事業改革、新分野開拓、製品開発、財務体質強化を引き続き推進している。 (https://komori.app/company/5603/filing/2021-q3)
- FY2022 再定義 「また、今年度を初年度とする『Ｃ＆Ｅへのこだわり』をキーワードとした「第７次３カ年計画」を策定し、より強固な経営基盤の構築と成長戦略の具現化のため、以下のような取組みを進めてまいります。」 — 第6次3カ年計画から、第7次3カ年計画へ移行した。キーワードを『Ｃ＆Ｅへのこだわり』とし、経営基盤の強化と成長戦略の具現化を新たな計画の軸としている。 (https://komori.app/company/5603/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「このようなもとで当社グループは、『Ｃ＆Ｅへのこだわり』をキーワードに、①脱炭素社会に向けて、②DX（デジタルトランスフォーメーション）の推進、③人材育成、の３点を重点課題に設定した第７次３カ年計画（2022～2024年度）を新たにスタートさせ、より強固な経営基盤の構築と成長戦略の具現化に努めてまいりました。」 — 第7次3カ年計画について、2022～2024年度の計画期間と、脱炭素、DX、人材育成の3重点課題を改めて明示している。 (https://komori.app/company/5603/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「このようなもとで当社グループは、『Ｃ＆Ｅへのこだわり』をキーワードに、①脱炭素社会に向けて、②DX（デジタルトランスフォーメーション）の推進、③人材育成、の３点を重点課題に設定した第７次３カ年計画（2022～2024年度）を新たにスタートさせ、より強固な経営基盤の構築と成長戦略の具現化に努めてまいりました。」 — 第7次3カ年計画を引き続き経営の中心に置き、脱炭素、DX、人材育成の3重点課題と2022～2024年度の計画期間を再確認している。 (https://komori.app/company/5603/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「このようなもとで当社グループは、『Ｃ＆Ｅへのこだわり』をキーワードに、①脱炭素社会に向けて、②DX（デジタルトランスフォーメーション）の推進、③人材育成、の３点を重点課題に設定した第７次３カ年計画（2022～2024年度）を新たにスタートさせ、より強固な経営基盤の構築と成長戦略の具現化に努めてまいりました。」 — 第7次3カ年計画、2022～2024年度の計画期間、脱炭素・DX・人材育成の3重点課題を引き続き経営の中心に置いている。 (https://komori.app/company/5603/filing/2022-q3)
- FY2024-Q1 再掲 「このようなもとで当社グループは、2022年度を初年度とする第７次３カ年計画の２年目にあたり、『Ｃ＆Ｅへのこだわり』をキーワードに、①脱炭素社会に向けて、②DX（デジタルトランスフォーメーション）の推進、③人材育成、の３点を重点課題に設定し、より強固な経営基盤の構築と成長戦略の具現化に努めてまいりました。」 — 第7次3カ年計画の2年目として、『Ｃ＆Ｅへのこだわり』をキーワードに、脱炭素、DX、人材育成の3重点課題を引き続き推進している。 (https://komori.app/company/5603/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「このようなもとで当社グループは、2022年度を初年度とする第７次３ヵ年計画の２年目にあたり、『Ｃ＆Ｅへのこだわり』をキーワードに、①脱炭素社会に向けて、②DX（デジタルトランスフォーメーション）の推進、③人材育成、の３点を重点課題に設定し、より強固な経営基盤の構築と成長戦略の具現化に努めてまいりました。」 — 第7次3カ年計画の2年目として、『Ｃ＆Ｅへのこだわり』をキーワードに、脱炭素、DX、人材育成の3重点課題を引き続き推進している。 (https://komori.app/company/5603/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「このようなもとで当社グループは、2022年度を初年度とする第７次３カ年計画の２年目にあたり、『Ｃ＆Ｅへのこだわり』をキーワードに、①脱炭素社会に向けて、②DX（デジタルトランスフォーメーション）の推進、③人材育成、の３点を重点課題に設定し、より強固な経営基盤の構築と成長戦略の具現化に努めてまいりました。」 — 第7次3カ年計画の2年目として、『Ｃ＆Ｅへのこだわり』をキーワードに、脱炭素、DX、人材育成の3重点課題を引き続き推進している。 (https://komori.app/company/5603/filing/2023-q3)
- FY2024 再掲 「また、当社グループは、2022年度を初年度とする第７次３カ年計画の２年目にあたり、『Ｃ＆Ｅへのこだわり』をキーワードに、①脱炭素社会に向けて、②DX（デジタルトランスフォーメーション）の推進、③人材育成、の３点を重点課題に設定し、より強固な経営基盤の構築と成長戦略の具現化に努めてまいりました。」 — 第7次3カ年計画の2年目として、2022～2024年度の計画、3つの重点課題、経営基盤強化と成長戦略の実現を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/5603/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 再掲 「このようなもとで当社グループは、第７次３カ年計画の最終年度にあたり、『Ｃ＆Ｅへのこだわり』をキーワードに、①脱炭素社会に向けて、②DX（デジタルトランスフォーメーション）の推進、③人材育成、の３点を重点課題に設定し、より強固な経営基盤の構築と成長戦略の具現化に努めてまいりました。」 — 第7次3カ年計画が最終年度に入ったことを明示しつつ、『Ｃ＆Ｅへのこだわり』、脱炭素、DX、人材育成を引き続き重点課題としている。 (https://komori.app/company/5603/filing/2024-h1)
- FY2025 再定義 「また、“安定的な事業基盤の構築”と“成長戦略の実現～虹技Ｃ＆Ｅグループによる事業展開”という経営目標を具現化するため、『“Kai”を見出す』をキーワードとした「第８次３カ年計画」を2025年度よりスタートし、以下のような取組みを推進しております。」 — 第7次3カ年計画から第8次3カ年計画へ移行し、キーワードを『Ｃ＆Ｅへのこだわり』から『“Kai”を見出す』へ変更した。安定的な事業基盤の構築と成長戦略の実現を新たな経営目標としている。 (https://komori.app/company/5603/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 再掲 「このようなもとで当社グループは、『“Kai（甲斐・解）”を見出す』をキーワードに、①省人化、②脱炭素社会に向けて、③人材育成、の３点を重点課題に設定した、第８次３カ年計画をスタートさせ、より強固な経営基盤の構築と成長戦略の具現化を目指して」 — 第8次3カ年計画を継続し、キーワード『“Kai（甲斐・解）”を見出す』のもと、省人化、脱炭素、人材育成を重点課題としている。 (https://komori.app/company/5603/filing/2025-h1)
- 2026-05-11 再掲 「当社グループは、『“Kai（甲斐・解）”を見出す』をキーワードに、①省人化、②脱炭素社会に向けて、③人材育成の３点を重点課題に設定した第８次３カ年計画をスタートさせ、より強固な経営基盤の構築と成長戦略の具現化を目指して」 — 第8次3カ年計画のキーワード、重点課題および経営目標を決算短信でも継続して掲げている。 (https://komori.app/company/5603/disclosure/20260511521272)
- 2026-05-29 再掲 「このようなもとで当社グループは、『“Kai（甲斐・解）”を見出す』をキーワードに、①省人化、②脱炭素社会に向けて、③人材育成の３点を重点課題に設定した第８次３カ年計画をスタートさせ、より強固な経営基盤の構築と成長戦略の具現化を目指して」 — 第8次3カ年計画のキーワード、重点課題および経営目標を、定時株主総会資料でも継続して掲げている。 (https://komori.app/company/5603/disclosure/20260527549842)
- FY2026 再掲 「また、“安定的な事業基盤の構築”と“成長戦略の実現～虹技Ｃ＆Ｅグループによる事業展開”という経営目標を具現化するため、『“Kai”を見出す』をキーワードとした「第８次３カ年計画」を2025年度よりスタートし、以下のような取組みを推進しております。」 — 第8次3カ年計画のキーワード、2025年度からの計画開始、安定的な事業基盤の構築と成長戦略の実現という経営目標を改めて記載している。 (https://komori.app/company/5603/filing/2025-fy)
- 2026-07-31 再掲 「このようなもとで当社グループは、『“Kai（甲斐・解）”を見出す』をキーワードに、①省人化、②脱炭素社会に向けて、③人材育成、の３点を重点課題に設定した、第８次３カ年計画を2025年4月にスタートさせ、より強固な経営基盤の構築と成長戦略の具現化を目指して、製品の販売価格是正による収益の確保ならびにコスト改善諸施策の一層の推進に努めてまいりました。」 — 第8次3カ年計画のキーワード、重点課題および経営目標を改めて記載している。 (https://komori.app/company/5603/disclosure/20260729501920)
- 2026-09-30 引き上げ 「当社は、2027年度から２０３6年度に至るまでの長期ビジョンを策定いたしました。」 — 第8次3カ年計画を柱とする従来の計画に加え、2036年度までを対象とする長期ビジョンを策定し、時間軸を拡張した。元のcanonical threadは変更しない。 (https://komori.app/company/5603/disclosure/20260930542703)