# DX（デジタルトランスフォーメーション）の推進｜虹技（5603）の変遷

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## 経過

- FY2022 初出 「②ＤＸ（デジタルトランスフォーメーション）の推進
デジタル技術を浸透させることで業務をより良いものへ変革する。」 — 第7次3カ年計画の重点課題として、デジタル技術を浸透させ、業務を変革するDX推進を初めて独立項目として掲げている。 (https://komori.app/company/5603/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「このようなもとで当社グループは、『Ｃ＆Ｅへのこだわり』をキーワードに、①脱炭素社会に向けて、②DX（デジタルトランスフォーメーション）の推進、③人材育成、の３点を重点課題に設定した第７次３カ年計画（2022～2024年度）を新たにスタートさせ、より強固な経営基盤の構築と成長戦略の具現化に努めてまいりました。」 — 第7次3カ年計画の重点課題としてDX推進を引き続き位置づけ、2022～2024年度の計画として実行している。 (https://komori.app/company/5603/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「このようなもとで当社グループは、『Ｃ＆Ｅへのこだわり』をキーワードに、①脱炭素社会に向けて、②DX（デジタルトランスフォーメーション）の推進、③人材育成、の３点を重点課題に設定した第７次３カ年計画（2022～2024年度）を新たにスタートさせ、より強固な経営基盤の構築と成長戦略の具現化に努めてまいりました。」 — DX推進を第7次3カ年計画の重点課題として引き続き位置づけ、計画を推進している。 (https://komori.app/company/5603/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「このようなもとで当社グループは、『Ｃ＆Ｅへのこだわり』をキーワードに、①脱炭素社会に向けて、②DX（デジタルトランスフォーメーション）の推進、③人材育成、の３点を重点課題に設定した第７次３カ年計画（2022～2024年度）を新たにスタートさせ、より強固な経営基盤の構築と成長戦略の具現化に努めてまいりました。」 — DX推進を第7次3カ年計画の重点課題の一つとして引き続き位置づけ、計画を推進している。 (https://komori.app/company/5603/filing/2022-q3)
- FY2024-Q1 再掲 「このようなもとで当社グループは、2022年度を初年度とする第７次３カ年計画の２年目にあたり、『Ｃ＆Ｅへのこだわり』をキーワードに、①脱炭素社会に向けて、②DX（デジタルトランスフォーメーション）の推進、③人材育成、の３点を重点課題に設定し、より強固な経営基盤の構築と成長戦略の具現化に努めてまいりました。」 — DX推進を第7次3カ年計画の重点課題の一つとして、計画2年目においても継続して位置づけている。 (https://komori.app/company/5603/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「このようなもとで当社グループは、2022年度を初年度とする第７次３ヵ年計画の２年目にあたり、『Ｃ＆Ｅへのこだわり』をキーワードに、①脱炭素社会に向けて、②DX（デジタルトランスフォーメーション）の推進、③人材育成、の３点を重点課題に設定し、より強固な経営基盤の構築と成長戦略の具現化に努めてまいりました。」 — DX推進を第7次3カ年計画の重点課題の一つとして、計画2年目においても継続して位置づけている。 (https://komori.app/company/5603/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「このようなもとで当社グループは、2022年度を初年度とする第７次３カ年計画の２年目にあたり、『Ｃ＆Ｅへのこだわり』をキーワードに、①脱炭素社会に向けて、②DX（デジタルトランスフォーメーション）の推進、③人材育成、の３点を重点課題に設定し、より強固な経営基盤の構築と成長戦略の具現化に努めてまいりました。」 — DX推進を第7次3カ年計画の重点課題の一つとして、計画2年目においても継続して位置づけている。 (https://komori.app/company/5603/filing/2023-q3)
- FY2024 再掲 「②ＤＸ（デジタルトランスフォーメーション）の推進
デジタル技術を浸透させることで業務をより良いものへ変革する。」 — DX推進を第7次3カ年計画の重点課題として引き続き位置づけている。 (https://komori.app/company/5603/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 再掲 「このようなもとで当社グループは、第７次３カ年計画の最終年度にあたり、『Ｃ＆Ｅへのこだわり』をキーワードに、①脱炭素社会に向けて、②DX（デジタルトランスフォーメーション）の推進、③人材育成、の３点を重点課題に設定し、より強固な経営基盤の構築と成長戦略の具現化に努めてまいりました。」 — DX推進を第7次3カ年計画の最終年度においても重点課題の一つとして継続している。 (https://komori.app/company/5603/filing/2024-h1)
- FY2025 再定義 「①省人化
デジタル技術やデータ活用により、ビジネス環境が激変していく中で、AI、ロボットといった技術を活用し、業務を変革する。」 — 第7次3カ年計画のDX推進から、第8次3カ年計画では省人化を重点課題として明示した。デジタル技術・データ活用に加え、AI・ロボットを具体的手段としている。 (https://komori.app/company/5603/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 再掲 「このようなもとで当社グループは、『“Kai（甲斐・解）”を見出す』をキーワードに、①省人化、②脱炭素社会に向けて、③人材育成、の３点を重点課題に設定した、第８次３カ年計画をスタートさせ」 — 第8次3カ年計画では、従来のDX推進を再整理した重点課題として『省人化』を掲げている。 (https://komori.app/company/5603/filing/2025-h1)
- 2026-09-30 前進 「業務デジタル化と組織見直し：作業計画・管理をはじめとする業務デジタル化と長期要員計画に基づく組織再編・人材育成」 — 従来のDX推進・省人化に加え、作業計画・管理のデジタル化、組織再編、長期要員計画を具体的な施策として示した。元のcanonical threadは変更しない。 (https://komori.app/company/5603/disclosure/20260930542703)