# 取締役会・ISO統合マネジメントによる気候・環境課題の監督｜虹技（5603）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「取締役会は、事業戦略の策定に際して、気候変動に関する問題を重要な要素の一つとして判断し、第７次３ヵ年計画(2022年４月～2025年３月)の基本方針の一つとして落とし込み、取締役会で承認を受けています。当該３ヵ年計画の重要課題は、ISO9001ならびに14001の活動に落とし込まれ、その計画や目標に沿って各部門で施策を実行し、進捗状況がISOリーダー会議で報告、議論され、代表取締役社長は、年２回開催されるISO経営層会議におけるマネジメントレビューを通じて品質・環境統合マネジメントシステムの有効性を評価し、改善指示を行っています。」 — 気候変動課題を第7次3カ年計画に組み込み、ISO9001・14001、ISOリーダー会議、年2回のISO経営層会議を通じて施策の進捗確認と改善指示を行う体制を初めて詳細に開示した。 (https://komori.app/company/5603/filing/2022-fy)
- FY2024 再掲 「代表取締役社長は、年２回開催されるISO経営層会議におけるマネジメントレビューを通じて品質・環境統合マネジメントシステムの有効性を評価し、改善指示を行っています。」 — 取締役会、ISOリーダー会議、年2回のISO経営層会議を通じ、気候・環境課題の進捗確認と改善指示を行う体制を継続している。 (https://komori.app/company/5603/filing/2023-fy)
- FY2026 再定義 「取締役会は、事業戦略の策定に際して、気候変動に関する問題を重要な要素の一つとして判断し、第８次３ヵ年計画(2025年４月～2028年３月)の基本方針の一つとして落とし込み、取締役会で承認を受けています。」 — 気候変動課題の監督対象が第7次3カ年計画から第8次3カ年計画へ移行し、2025年4月から2028年3月までの計画に組み込まれた。ISO9001・14001、ISOリーダー会議、年2回のISO経営層会議による進捗管理と改善指示は継続している。 (https://komori.app/company/5603/filing/2025-fy)