# 自ら考え行動できる人材の育成｜虹技（5603）の変遷 Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/5603/threads/3d14ae32571a 企業ページ: https://komori.app/company/5603 ## 経過 - FY2016 初出 「スキル面での教育の実施のみならず、自分自身で考え行動できる「自立人」の育成を行っていきます。」 — 技能教育に限定せず、自律的に考え行動する人材の育成を方針としている。 (https://komori.app/company/5603/filing/2015-fy) - FY2017-Q1 再掲 「『2.社内における「相互信頼」の醸成と「自立人」の育成』を柱とする第５次３カ年計画（平成28年～平成30年度）」 — 自立人の育成が、第5次3カ年計画の明示的な柱として継続している。 (https://komori.app/company/5603/filing/2016-q1) - FY2017-Q2 再掲 「『2．社内における「相互信頼」の醸成と「自立人」の育成』を柱とする第５次３カ年計画（平成28年～平成30年度）」 — 自ら考え行動できる人材の育成に相当する「自立人」の育成を、計画の柱として再確認している。 (https://komori.app/company/5603/filing/2016-q2) - FY2017-Q3 再掲 「『2．社内における「相互信頼」の醸成と「自立人」の育成』を柱とする第５次３カ年計画（平成28年～平成30年度）」 — 自ら考え行動できる人材の育成に相当する「自立人」の育成を、計画の柱として再確認している。 (https://komori.app/company/5603/filing/2016-q3) - FY2017 再掲 「スキル面での教育の実施のみならず、自分自身で考え行動できる「自立人」の育成を行っていきます。」 — 技能教育に加え、自ら考え行動できる人材を育成する方針を継続している。 (https://komori.app/company/5603/filing/2016-fy) - FY2018-Q2 再掲 「『2．社内における「相互信頼」の醸成と「自立人」の育成』を柱とする第５次３カ年計画（平成28年～平成30年度）」 — 自ら考え行動できる人材の育成に相当する「自立人」の育成を、計画の柱として継続している。 (https://komori.app/company/5603/filing/2017-q2) - FY2018-Q3 再掲 「『2．社内における「相互信頼」の醸成と「自立人」の育成』を柱とする第５次３カ年計画（平成28年～平成30年度）」 — 自ら考え行動できる人材の育成に相当する「自立人」の育成を、計画の柱として継続している。 (https://komori.app/company/5603/filing/2017-q3) - FY2018 再掲 「スキル面での教育の実施のみならず、自分自身で考え行動できる「自立人」の育成を行っていきます。」 — 技能教育に加え、自ら考え行動できる人材を育成する方針を継続している。 (https://komori.app/company/5603/filing/2017-fy) - FY2019-Q1 再掲 「『2．社内における「相互信頼」の醸成と「自立人」の育成』を柱とする第５次３カ年計画（平成28年～平成30年度）」 — 自ら考え行動できる人材の育成に相当する「自立人」の育成を、計画の柱として継続している。 (https://komori.app/company/5603/filing/2018-q1) - FY2019-Q2 再掲 「『1．社会における「信頼」の創造』、『2．社内における「相互信頼」の醸成と「自立人」の育成』、『3．新たな領域への挑戦』を柱とする第５次３カ年計画（平成28年～平成30年度）」 — 自立人の育成を、第5次3カ年計画の柱として継続している。 (https://komori.app/company/5603/filing/2018-q2) - FY2019-Q3 再掲 「『1．社会における「信頼」の創造』、『2．社内における「相互信頼」の醸成と「自立人」の育成』、『3．新たな領域への挑戦』を柱とする第５次３カ年計画（平成28年～平成30年度）」 — 自立人の育成を、第5次3カ年計画の柱として継続している。 (https://komori.app/company/5603/filing/2018-q3) - FY2020-Q1 再定義 「このような状況のもとで当社グループは『誇り』を合言葉に、『1．社会に誇れる企業を目指して』、『2．従業員一人ひとりが輝き誇れる企業に』、『3．誇れる未来を創造するために』を柱とする第６次３カ年計画（2019年～2021年度）を新たにスタートさせ」 — 従来の「自立人の育成」を明示していた計画から、第6次計画では「従業員一人ひとりが輝き誇れる企業に」という表現へ再整理されている。 (https://komori.app/company/5603/filing/2019-q1) - FY2020 再掲 「虹技の社員として、誇りをもって行動するべく人材教育に注力いたします。」 — 第6次計画でも、人材教育への注力を通じて従業員の行動・人材育成を進めている。 (https://komori.app/company/5603/filing/2019-fy) - FY2022 再定義 「将来に向けての安定的な基盤の構築と成長戦略の礎として技術継承を中心に人材育成に取り組む。」 — 人材育成の重点を、従業員の自立性だけでなく、将来の基盤・成長戦略を支える技術継承へも明確に広げている。 (https://komori.app/company/5603/filing/2021-fy) - FY2023-Q1 再掲 「このようなもとで当社グループは、『Ｃ＆Ｅへのこだわり』をキーワードに、①脱炭素社会に向けて、②DX（デジタルトランスフォーメーション）の推進、③人材育成、の３点を重点課題に設定した第７次３カ年計画（2022～2024年度）を新たにスタートさせ、より強固な経営基盤の構築と成長戦略の具現化に努めてまいりました。」 — 第7次3カ年計画の重点課題の一つとして人材育成を明示し、従来の技術継承を中心とする人材育成方針を計画上も継続している。 (https://komori.app/company/5603/filing/2022-q1) - FY2023-Q2 再掲 「このようなもとで当社グループは、『Ｃ＆Ｅへのこだわり』をキーワードに、①脱炭素社会に向けて、②DX（デジタルトランスフォーメーション）の推進、③人材育成、の３点を重点課題に設定した第７次３カ年計画（2022～2024年度）を新たにスタートさせ、より強固な経営基盤の構築と成長戦略の具現化に努めてまいりました。」 — 人材育成を第7次3カ年計画の重点課題の一つとして引き続き位置づけている。 (https://komori.app/company/5603/filing/2022-q2) - FY2024-Q1 再掲 「このようなもとで当社グループは、2022年度を初年度とする第７次３カ年計画の２年目にあたり、『Ｃ＆Ｅへのこだわり』をキーワードに、①脱炭素社会に向けて、②DX（デジタルトランスフォーメーション）の推進、③人材育成、の３点を重点課題に設定し、より強固な経営基盤の構築と成長戦略の具現化に努めてまいりました。」 — 人材育成を第7次3カ年計画の重点課題の一つとして、計画2年目においても継続して位置づけている。 (https://komori.app/company/5603/filing/2023-q1) - FY2024-Q2 再掲 「このようなもとで当社グループは、2022年度を初年度とする第７次３ヵ年計画の２年目にあたり、『Ｃ＆Ｅへのこだわり』をキーワードに、①脱炭素社会に向けて、②DX（デジタルトランスフォーメーション）の推進、③人材育成、の３点を重点課題に設定し、より強固な経営基盤の構築と成長戦略の具現化に努めてまいりました。」 — 人材育成を第7次3カ年計画の重点課題の一つとして、計画2年目においても継続して位置づけている。 (https://komori.app/company/5603/filing/2023-q2) - FY2024-Q3 再掲 「このようなもとで当社グループは、2022年度を初年度とする第７次３カ年計画の２年目にあたり、『Ｃ＆Ｅへのこだわり』をキーワードに、①脱炭素社会に向けて、②DX（デジタルトランスフォーメーション）の推進、③人材育成、の３点を重点課題に設定し、より強固な経営基盤の構築と成長戦略の具現化に努めてまいりました。」 — 人材育成を第7次3カ年計画の重点課題の一つとして、計画2年目においても継続して位置づけている。 (https://komori.app/company/5603/filing/2023-q3) - FY2024 再掲 「③人材育成 将来に向けての安定的な基盤の構築と成長戦略の礎として技術継承を中心に人材育成に取り組む。」 — 技術継承を中心とする人材育成を、第7次3カ年計画の重点課題として継続している。 (https://komori.app/company/5603/filing/2023-fy) - FY2025-H1 再掲 「このようなもとで当社グループは、第７次３カ年計画の最終年度にあたり、『Ｃ＆Ｅへのこだわり』をキーワードに、①脱炭素社会に向けて、②DX（デジタルトランスフォーメーション）の推進、③人材育成、の３点を重点課題に設定し、より強固な経営基盤の構築と成長戦略の具現化に努めてまいりました。」 — 人材育成を第7次3カ年計画の最終年度においても重点課題の一つとして継続している。 (https://komori.app/company/5603/filing/2024-h1) - FY2026-H1 再掲 「このようなもとで当社グループは、『“Kai（甲斐・解）”を見出す』をキーワードに、①省人化、②脱炭素社会に向けて、③人材育成、の３点を重点課題に設定した、第８次３カ年計画をスタートさせ」 — 第8次3カ年計画でも、人材育成を重点課題の一つとして継続している。 (https://komori.app/company/5603/filing/2025-h1) - 2026-07-31 再掲 「①省人化、②脱炭素社会に向けて、③人材育成、の３点を重点課題に設定した」 — 人材育成を第8次3カ年計画の重点課題として継続している。 (https://komori.app/company/5603/disclosure/20260729501920) - 2026-09-30 前進 「長期要員計画に基づく組織再編・人材育成」 — 人材育成を長期要員計画および組織再編と結び付け、長期ビジョンの施策として具体化した。元のcanonical threadは変更しない。 (https://komori.app/company/5603/disclosure/20260930542703)