# 人材開発委員会を中心とする人的資本経営｜栗本鐵工所（5602）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「代表取締役社長を委員長とし、取締役を委員とする「人材開発委員会」を中心に、人材の活用（採用、配置、評価、育成）に資する全社的な方針・取り組みについて審議し、当社の人的資本経営を牽引する仕組みを設けております。」 — 代表取締役社長を委員長とする人材開発委員会が、採用・配置・評価・育成に関する全社方針を審議する人的資本経営の仕組みとして初めて記載された。 (https://komori.app/company/5602/filing/2022-fy)
- FY2025 再掲 「代表取締役社長を委員長とし、取締役を委員とする「人材開発委員会」を中心に、人材の活用（採用、配置、評価、育成）に資する全社的な方針・取り組みについて審議し、当社の人的資本経営を牽引する仕組みを設けております。」 — 人材開発委員会を中心に採用・配置・評価・育成を審議する人的資本経営の仕組みが継続している。 (https://komori.app/company/5602/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「当委員会は原則として四半期ごとに、また必要に応じて適宜開催され、人材ポートフォリオの適正化や各種ＫＰＩの目標達成度について多角的に審議・モニタリングをおこなっております。」 — 人材開発委員会について、四半期開催、人材ポートフォリオ、KPI達成度の審議・モニタリングという運用が具体化した。 (https://komori.app/company/5602/filing/2025-fy)
- 2026-06-26 再掲 「・人材開発委員会」 — コーポレート・ガバナンス体制概略図に人材開発委員会が記載された。 (https://komori.app/company/5602/disclosure/20260617573041)
- 2026-10-20 前進 「当社グループは、「人は企業にとって最も重要な資本である」との認識のもと、人的資本を企業価値向上の中核に位置づけています。」 — 人的資本経営が、人材ポートフォリオ戦略、越境経験によるリーダー育成、心理的安全性の高い職場環境を含む「獲得」「育成」「活躍」の3本柱として整理された。 (https://komori.app/company/5602/disclosure/20261016552507)
- 2026-10-20 前進 「その一環として、2025年度からは、将来の経営を担う人材を早期に選抜・育成する「サクセッションプラン（後継者育成計画）」を本格的に運用しています。」 — 人的資本経営における後継者育成計画の本格運用が具体化している。 (https://komori.app/company/5602/disclosure/20261019552983)