# 組織風土改革・基幹人材育成・リスキリング｜栗本鐵工所（5602）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「具体的に取り組むテーマとして、主に以下の５項目に重点を置いて研修等の教育施策を展開し、社員の能力開発と組織力向上を推進しております。・学習する組織風土の醸成・企業経営の中核を担う基幹職層の組織マネジメント力の強化・若手、中堅社員からの計画的なコンセプチュアルスキル（論理的思考力、問題解決力）強化・次期経営幹部候補者、およびイノベーション人材の発掘・育成・働き方改革、ダイバーシティ推進および持続可能な社会の実現に向けてのＣＳＲ教育」 — 学習する組織風土、基幹職・若手中堅社員・次期経営幹部・イノベーション人材の育成、働き方改革・ダイバーシティ・CSR教育という人材育成施策が初めて体系的に開示された。 (https://komori.app/company/5602/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「前記の方針に基づき、新中期３ヵ年経営計画（2024～2026年度）にて人的資本に関する戦略を次のとおり掲げ、社内環境の整備に取り組んでおります。◇人材流動化と計画的育成　◇採用力強化と多様性向上　◇働きがいを実感しながら活躍できる職場環境の整備」 — 従来の組織風土改革、基幹人材育成、リスキリング等に加え、2024～2026年度の新中期計画で人材流動化・計画的育成、採用力・多様性、エンゲージメントとキャリア形成を重点施策として整理した。 (https://komori.app/company/5602/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「2024年７月から主に課長職の既任基幹職80名強を対象とした「マネジメント・アップデート研修」を複数回に亘って実施。」 — 人材流動化・計画的育成、採用力・多様性、エンゲージメント向上の施策に加え、基幹職80名強を対象とする研修、DE&I推進プロジェクト、社員エンゲージメント調査が具体化した。 (https://komori.app/company/5602/filing/2024-fy)
- FY2026 その他 「多様な知の融合〔獲得〕、自律的なキャリア形成と越境によるリーダーの育成〔育成〕、心理的安全性が高い持続的な職場環境の構築〔活躍〕を人材戦略・方針として掲げております。」 — 従来の組織風土改革・基幹人材育成等に加え、人材の獲得・育成・活躍を軸とする人材ポートフォリオ戦略、越境経験、DX人材育成、心理的安全性の施策が体系化された。 (https://komori.app/company/5602/filing/2025-fy)
- 2026-10-20 前進 「人材への投資で生産性と付加価値創出力を高め、事業成果と収益力を通じて、中長期的な資本効率の改善へ着実につなげます。」 — 人材施策が、教育投資額指数107、研修時間13,700時間、選択型研修38講座、DX人材育成などの具体的な取り組みと指標へ展開した。 (https://komori.app/company/5602/disclosure/20261016552507)