# 収益性を優先したソリューション選別・集中｜ブルーイノベーション（5597）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/5597/threads/668bc94676fc
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## 経過

- FY2025-H1 初出 「教育ソリューションでは、基礎教育（ＢＥＰベーシック）において利益率の低い一部の受託業務を戦略的に終了したこと等により、当中間会計期間の売上高は104,385千円（前年同中間期比30.8％減）と前年同中間期と比べ46,417千円の下振れとなりました。なお、利益率の低い案件を戦略的に終了したことにより原価構成は改善され、売上総利益率は改善しております。」 — 利益率の低い教育受託業務を終了し、ネクストソリューションでも点検・ポートへ優先的にリソースを投下するため新規受注を控えた。売上規模より収益性改善と重点領域への集中を優先する施策が、複数ソリューションにまたがって明示された。 (https://komori.app/company/5597/filing/2025-h1)
- 2026-03-06 前進 「今後は、個別仕様案件の受注を抑制し、徹底した標準化及びパッケージ化を軸とした再現性のある事業モデルへと統合いたします。」 — 収益性を優先したソリューション選別・集中が、個別仕様案件の受注抑制、標準化及びパッケージ化への統合として具体化している。 (https://komori.app/company/5597/disclosure/20260305576496)
- FY2025 再定義 「個別対応中心のモデルから、標準化・効率化されたモデルへの転換を進めます。これにより、再現性のある収益モデルの確立を通じて、中長期的に安定した収益基盤を構築し、企業価値の向上につなげてまいります。」 — 利益率の低い案件の選別・終了という個別施策から、フルカスタム型・人手依存型の事業構造そのものを、標準化・パッケージ化・ストック型へ統合的に転換する方針へと広がった。2026年度を「収益構造が変わる年」と位置付けている。 (https://komori.app/company/5597/filing/2025-fy)