# 成長投資・M&Aの案件実行およびシナジー未達リスク｜Ｌａｂｏｒｏ．ＡＩ（5586）の変遷

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## 経過

- FY2025 初出 「当社グループは、中長期的な企業価値向上を図るため、事業シナジーが見込まれる企業・事業への出資やM&A等の成長投資を積極的に検討しております。」 — 出資・M&Aについて、案件の実行機会を確保できないリスク、実行後のシナジー未発現、業績未達、PMI不調、人材流出、のれん・投資額の減損リスクを新たに整理している。 (https://komori.app/company/5586/filing/2024-fy)
- 2026-05-14 初出 「成長の１手法としてM&Aに継続的に取組む体制を構築」 — M&AやPMIの専門人材を含む戦略投資の専門組織を整備し、数年以内にカスタムAIに続く新事業の柱を創出する方針を示している。 (https://komori.app/company/5586/disclosure/20260514532030)
- 2026-05-14 前進 「藤原弘将は、引き続き代表取締役 COO として業務運営の統括に加え、新事業領域創出に向けた、M&A や事業投資を専門とするチームの立ち上げを指揮します。」 — 継続的M&Aによる新事業創出方針について、担当役員と専門チームの立ち上げ責任を明示している。 (https://komori.app/company/5586/disclosure/20260514532116)
- 2026-08-13 前進 「第３四半期で49件の企業概要書を受領（昨四半期から88%増加）、３件のTOP面談を実施」 — 継続的M&Aについて、対象領域の拡張に伴いソーシング件数と企業概要書の受領数が増加し、TOP面談も実施している。 (https://komori.app/company/5586/disclosure/20260812518066)
- 2026-08-13 再定義 「代表取締役COO 藤原 弘将が担っておりましたCOOとしての業務運営の統括、新事業創出に向けたM&Aや事業投資を専門とするチームの立ち上げ指揮等の業務及び権限につきましては、各CXOへの移管、引継ぎを進めており、本異動が当社の事業計画の実行及び業績に与える影響はございません。」 — M&A・事業投資を専門とするチームの立ち上げ指揮等の業務・権限について、代表取締役COOから各CXOへの移管・引継ぎへ運営体制を変更している。 (https://komori.app/company/5586/disclosure/20260812518286)
- 2026-09-28 前進 「M&Aによるマジョリティ獲得に加え、スタートアップや上場企業へのマイノリティ出資等、複数の手法を組み合わせて戦略投資を積極的に推進」 — 継続的M&A・事業投資方針について、SIer・AIer、先端モノづくり、AIバリューアップ化の3領域を対象とする資本戦略を具体化し、マテリアル・コンセプトへの出資・提携を示している。 (https://komori.app/company/5586/disclosure/20260928540701)
- 2026-09-28 前進 「今回の資本参加はその先駆け的な取り組みとして、本件を機に今後も出資やＭ＆Ａ等の資本戦略を活用し、産業の本質的な価値向上に関わる取り組みを増やしていくことを目指してまいります。」 — 継続的な出資・M&Aによる新事業創出方針について、マテリアル・コンセプト社への第三者割当増資引受（C種優先株式304株、取得価額100,320,000円、議決権ベースで4.5％）という具体的な資本参加を実行段階へ進めている。 (https://komori.app/company/5586/disclosure/20260928540711)