# 世界トップクラスのフェロニッケルメーカー｜大平洋金属（5541）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「収益力、(ⅱ)生産・販売力、(ⅲ)技術力、(ⅳ)品質のすべてにおいて世界トップクラスのフェロニッケルメーカーを目指すという長期ビジョン」 — 収益力、生産・販売力、技術力、品質の全般で世界トップクラスを目指す長期的な目標を示している。 (https://komori.app/company/5541/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「中期経営計画「PAMCO-30」は、(ⅰ)収益力、(ⅱ)生産・販売力、(ⅲ)技術力、(ⅳ)品質のすべてにおいて世界トップクラスのフェロニッケルメーカーを目指すという長期ビジョン達成のための第一段階であり、現在の経営環境を踏まえた「基盤固め」及び第二段階への「種まき」を主軸として邁進するものです。」 — 世界トップクラスのフェロニッケルメーカーを目指す長期ビジョンを、PAMCO-30の前提として再掲している。 (https://komori.app/company/5541/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「中期経営計画「PAMCO-30」は、(ⅰ)収益力、(ⅱ)生産・販売力、(ⅲ)技術力、(ⅳ)品質のすべてにおいて世界トップクラスのフェロニッケルメーカーを目指すという長期ビジョン達成のための第一段階であり、現在の経営環境を踏まえた「基盤固め」及び第二段階への「種まき」を主軸として邁進するものです。」 — 収益力、生産・販売力、技術力、品質のすべてで世界トップクラスを目指す長期ビジョンを再掲している。 (https://komori.app/company/5541/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「中期経営計画「PAMCO-30」は、(ⅰ)収益力、(ⅱ)生産・販売力、(ⅲ)技術力、(ⅳ)品質のすべてにおいて世界トップクラスのフェロニッケルメーカーを目指すという長期ビジョン達成のための第一段階であり、現在の経営環境を踏まえた「基盤固め」及び第二段階への「種まき」を主軸として邁進するものです。」 — 収益力、生産・販売力、技術力、品質のすべてで世界トップクラスを目指す長期ビジョンを再掲している。 (https://komori.app/company/5541/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「中期経営計画は、(ⅰ)収益力、(ⅱ)生産・販売力、(ⅲ)技術力、(ⅳ)品質のすべてにおいて世界トップクラスのフェロニッケルメーカーを目指すという長期ビジョン達成のための第一段階であり、現在の経営環境を踏まえた「基盤固め」及び第二段階への「種まき」を主軸として邁進するものです。」 — 世界トップクラスのフェロニッケルメーカーを目指す長期ビジョンを、PAMCO-30の位置付けとして再確認している。 (https://komori.app/company/5541/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「中期経営計画「PAMCO-30」は、(ⅰ)収益力、(ⅱ)生産・販売力、(ⅲ)技術力、(ⅳ)品質のすべてにおいて世界トップクラスのフェロニッケルメーカーを目指すという長期ビジョン達成のための第一段階であり、現在の経営環境を踏まえた「基盤固め」及び第二段階への「種まき」を主軸として邁進するものです。」 — 収益力、生産・販売力、技術力、品質のすべてで世界トップクラスを目指す長期ビジョンを、PAMCO-30の位置付けとして再掲している。 (https://komori.app/company/5541/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「中期経営計画「PAMCO-30」は、(ⅰ)収益力、(ⅱ)生産・販売力、(ⅲ)技術力、(ⅳ)品質のすべてにおいて世界トップクラスのフェロニッケルメーカーを目指すという長期ビジョン達成のための第一段階であり、現在の経営環境を踏まえた「基盤固め」及び第二段階への「種まき」を主軸として邁進するものです。」 — 世界トップクラスのフェロニッケルメーカーを目指す長期ビジョンを再掲している。 (https://komori.app/company/5541/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「中期経営計画「PAMCO-30」は、(ⅰ)収益力、(ⅱ)生産・販売力、(ⅲ)技術力、(ⅳ)品質のすべてにおいて世界トップクラスのフェロニッケルメーカーを目指すという長期ビジョン達成のための第一段階であり、現在の経営環境を踏まえた「基盤固め」及び第二段階への「種まき」を主軸として邁進するものです。」 — 世界トップクラスのフェロニッケルメーカーを目指す長期ビジョンを、PAMCO-30の位置付けとして再掲している。 (https://komori.app/company/5541/filing/2017-q3)
- FY2019-Q1 再掲 「中期経営計画「PAMCO-30」は、(ⅰ)収益力、(ⅱ)生産・販売力、(ⅲ)技術力、(ⅳ)品質のすべてにおいて世界トップクラスのフェロニッケルメーカーを目指すという長期ビジョン達成のための第一段階であり、現在の経営環境を踏まえた「基盤固め」及び第二段階への「種まき」を主軸として邁進するものです。」 — 収益力、生産・販売力、技術力、品質のすべてで世界トップクラスを目指す長期ビジョンを再掲している。 (https://komori.app/company/5541/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「中期経営計画「PAMCO-30」は、(ⅰ)収益力、(ⅱ)生産・販売力、(ⅲ)技術力、(ⅳ)品質のすべてにおいて世界トップクラスのフェロニッケルメーカーを目指すという長期ビジョン達成のための第一段階であり、現在の経営環境を踏まえた「基盤固め」及び第二段階への「種まき」を主軸として邁進するものです。」 — 世界トップクラスのフェロニッケルメーカーを目指す長期ビジョンを、PAMCO-30の位置付けとして再掲している。 (https://komori.app/company/5541/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「中期経営計画「PAMCO-30」は、(ⅰ)収益力、(ⅱ)生産・販売力、(ⅲ)技術力、(ⅳ)品質のすべてにおいて世界トップクラスのフェロニッケルメーカーを目指すという長期ビジョン達成のための第一段階であり、現在の経営環境を踏まえた「基盤固め」及び第二段階への「種まき」を主軸として邁進するものです。」 — 世界トップクラスのフェロニッケルメーカーを目指す長期ビジョンを再掲している。 (https://komori.app/company/5541/filing/2018-q3)
- FY2020 再定義 「長期ビジョン「総合力世界トップクラスのフェロニッケルメーカーを目指す」を掲げ」 — 従来の収益力・生産販売力・技術力・品質の全般で世界トップクラスを目指す表現から、「総合力世界トップクラス」へ表現が整理された。 (https://komori.app/company/5541/filing/2019-fy)
- FY2022 再定義 「これらから、新たな長期ビジョン「持続可能な循環型社会を共創する総合素材カンパニー」を掲げ」 — 従来の「総合力世界トップクラスのフェロニッケルメーカー」から、持続可能な循環型社会と総合素材事業を軸とする長期ビジョンへ転換した。 (https://komori.app/company/5541/filing/2021-fy)
- FY2023 再掲 「これらから、新たな長期ビジョン「持続可能な循環型社会を共創する総合素材カンパニー」を掲げ、その実現に向けた中期経営計画（期間：2022年度～2024年度。以下、PAMCO-2024）を策定いたしました。」 — 持続可能な循環型社会と総合素材カンパニーを軸とする新たな長期ビジョンを再確認している。 (https://komori.app/company/5541/filing/2022-fy)
- FY2024 再掲 「長期ビジョン「総合力世界トップクラスのフェロニッケルメーカーを目指す」を掲げ、長期ビジョンの達成に向け邁進してまいりましたが」 — 従来の長期ビジョンを振り返りつつ、新たな長期ビジョンの実現に向けたPAMCO-2024を継続している。 (https://komori.app/company/5541/filing/2023-fy)
- FY2025 再掲 「（２）長期ビジョン　：　「持続可能な循環型社会を共創する総合素材カンパニー」」 — PAMCOvision2031においても、持続可能な循環型社会と総合素材カンパニーを長期ビジョンとして継続している。 (https://komori.app/company/5541/filing/2024-fy)
- 2026-05-12 再掲 「「持続可能な循環型社会を共創する総合素材カンパニー」」 — PAMCOvision2031の長期ビジョンを引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/5541/disclosure/20260508520477)