# グループ経営戦略機能・シナジー・自律経営の強化｜ミガロホールディングス（5535）の変遷

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## 経過

- FY2024-Q3 初出 「グループ経営戦略機能の強化やグループ間シナジーの創出、各社の自律的経営と経営者人材の育成などに取組める、より一層経営効率化を目指したグループ体制にリビルトする必要があると考え、持株会社体制へ移行する結論に至りました。」 — 持株会社化の目的として、グループ戦略、シナジー、自律経営、経営者人材育成を挙げている。 (https://komori.app/company/5535/filing/2023-q1)
- FY2024 再掲 「持続的な成長を実現するため、グループ経営戦略機能の強化やグループ間シナジーの創出、各社の自律的経営と経営者人材の育成などに取組める、より一層経営効率化を目指したグループ体制にリビルトする必要があると考え、持株会社体制へ移行する結論に至りました。」 — 持株会社体制の目的として、グループ戦略、シナジー、自律経営、経営者育成を継続して説明している。 (https://komori.app/company/5535/filing/2023-fy)
- FY2025 その他 「今後は生産性を向上するPMI（Post Merger Integration：買収後の統合）を行い、このPMIスキルを活用したM&Aをさらに実行できるようにすべく活動しております。」 — グループ会社の成長・管理能力強化に関して、買収後統合（PMI）を生産性向上と追加M&Aの手段として明示した。 (https://komori.app/company/5535/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「当社グループのシナジーのさらなる発揮、事業運営の効率化・意思決定の迅速化、グループ内経営資源の最適化により、さらなる企業競争力の向上へとつなげ、企業価値向上に寄与することを目的に実施いたしました。」 — TIEROへの経営統合、アヴァント・オムニサイエンス・シービーラボの事業統合を実施し、シナジー・効率化・経営資源最適化を具体化した。 (https://komori.app/company/5535/filing/2025-fy)