# DXによるビジネスプロセス・モノづくり改革｜愛知製鋼（5482）の変遷

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## 経過

- FY2021 初出 「③ＤＸ（デジタルトランスフォーメーション）
・５大テーマ「働き方改革」「モノづくり改革」「スマートファクトリー」「デジタルソリューション」「グループＩＴガバナンス」に取りくみ、デジタル技術を活用した事業変革でビジョン実現を目指す」 — 2021－23年度中期経営計画の重点施策として、働き方、モノづくり、スマートファクトリー、デジタルソリューション、グループITガバナンスの5テーマを初めて体系的に掲げている。 (https://komori.app/company/5482/filing/2020-fy)
- FY2024 前進 「2023年度は「デジタルリテラシー基礎教育」に加え、「ＤＸアセスメント」により個人別に到達レベルを見える化し、最適な教育プログラムを実施することで、改革を牽引する「ＤＸリーダー」の育成・選抜の更なる推進に繋げていきます。」 — DX人材育成について、基礎教育に加えて個人別アセスメントと最適教育を導入した。2023年度実績はDXリーダー17名、DXメンバー127名である。 (https://komori.app/company/5482/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「また、「さわれるＤＸ展示会」や「生成ＡＩ活用コンテスト」を開催するなど意識醸成を図り、全社でのＤＸ推進に努めています。」 — DX人材育成・全社展開について、基礎教育やアセスメントに加え、体験型展示会と生成AI活用コンテストを実施している。 (https://komori.app/company/5482/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 再掲 「当中間連結会計期間の研究開発活動に関する支出は、2,830百万円(無形資産に計上された開発資産を含む)であります。なお、当中間連結会計期間において、当社グループの研究開発活動の状況に重要な変更はありません。」 — 研究開発活動に関する支出2,830百万円を計上し、研究開発活動の状況には重要な変更がないとしている。研究開発を通じた技術・商品の開発方針を継続している。 (https://komori.app/company/5482/filing/2025-h1)