# 正直・清掃・安全の「1S文化」｜愛知製鋼（5482）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「愛知製鋼グループの企業文化である、正直(Shojiki)・清掃(Seiso)・安全(Safety)の３つの"Ｓ"を第一に考える『１Ｓ文化』の定着、浸透により、品格ある企業となることを目指しております。」 — 正直・清掃・安全を3つのSとして、企業文化への定着・浸透を目指している。 (https://komori.app/company/5482/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「この経営理念を実践するにあたり、大きな失敗や事故の未然防止となる「正直（Shojiki）」、品質・生産性向上の基本となる「清掃（Seiso）」、リスクの顕在化やルール遵守の徹底による「安全（Safety）」のそれぞれを第一とする「１Ｓ文化」を当社グループの企業文化としてその醸成に努めてまいります。」 — 正直・清掃・安全を第一とする1S文化を、事故予防、品質・生産性向上、ルール遵守の基盤として継続している。 (https://komori.app/company/5482/filing/2016-fy)
- FY2018 再定義 「また、これまで長らく愛知製鋼グループの企業文化として浸透・実践を図ってきた「１Ｓ文化」を広く包含する形で、新たにグローバル全社員の行動規範・普遍的な価値観を取りまとめ、平成30年1月、『伝承』・『感謝』・『創造』を基軸とする『Aichi Way』を制定」 — 従来の1S文化を包含する形で、グローバル全社員向けのAichi Wayへ企業文化・行動規範の体系を組み替えている。 (https://komori.app/company/5482/filing/2017-fy)
- FY2020 再掲 「これまで長らく愛知製鋼グループの企業文化として浸透・実践を図ってきた「１Ｓ文化」を広く包含する形で、新たにグローバル全社員の行動規範・普遍的な価値観を取りまとめ、2018年１月、『伝承』・『感謝』・『創造』を基軸とする『Aichi Way』を制定」 — 1S文化を包含するAichi Wayをグループ全役員・社員に浸透させ、一人ひとりが実践する方針を継続している。 (https://komori.app/company/5482/filing/2019-fy)