# 働き方改革と人材育成の両立｜大同特殊鋼（5471）の変遷

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## 経過

- FY2019 初出 「事業基盤の根幹である人材に対しても働き方改革による生産性向上と人材育成の両立を目指してまいります。」 — 事業基盤強化の施策として、働き方改革による生産性向上と人材育成を両立させる方針を初めて明示している。 (https://komori.app/company/5471/filing/2018-fy)
- FY2024 前進 「管理部門および営業・製造技術・開発部門においては、海外での新市場・新顧客開拓を遂行できる人材や、これまでの事業分野とは異なる専門性をもつ人材の育成（リスキリング）・確保に向けた施策を検討・推進するとともに、業務改革を推進できるDXリーダーの育成を目的とした選抜育成カリキュラムを立ち上げます。」 — 働き方改革・人材育成方針が、海外人材・専門人材の確保、リスキリング、DXリーダー育成カリキュラムへ具体化されている。 (https://komori.app/company/5471/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「2024年度においてエンゲージメントスコアとして「安心して働ける職場」「働きやすい職場」「働きがいのある職場」の肯定回答率を可視化しました。2024年度調査では肯定回答率は78.5％であり、2026年度に向け80％以上という基準を新しいKPIとして設定しました。」 — 働き方改革・人材施策について、エンゲージメントスコアを初めて可視化し、2024年度実績78.5％に対して2026年度80％以上のKPIを設定している。 (https://komori.app/company/5471/filing/2024-fy)
- 2026-05-15 前進 「また、公開買付者の星崎工場から対象者への出向又は業務支援、対象者からの出向受入及び職業能力開発促進法に基づく事業内職業訓練校として公開買付者が設置する「技術学園」への対象者の新卒採用者の受入などの人材交流も中長期的に進めてまいりたいと考えております。」 — 人材育成について、グループ間の出向・業務支援や技術学園の活用という具体的な人材交流策が示されている。 (https://komori.app/company/5471/disclosure/20260515539063)
- FY2026 前進 「2025年度は81.2％となりましたが、次年度以降も継続してKPIを達成できるようエンゲージメント向上施策を進めてまいります。…2025年度においては、タウンホールミーティングとして社長との「対話の場」を新たに開始し、全25回のミーティングで約200名の従業員が参加し、社長との意見交換を行いました。」 — エンゲージメントスコアは2025年度81.2％となり、2026年度目標80％以上を上回った。社長との対話の場も25回、約200名参加で開始された。 (https://komori.app/company/5471/filing/2025-fy)
- 2026-10-29 前進 「今年度は、30歳代スタッフ（79名）に加え、30歳代エキスパート（現業従業員231名）へ拡大」 — 社長との対話の場について、対象を30歳代スタッフから現業従業員を含む範囲へ拡大する計画を示している。 (https://komori.app/company/5471/disclosure/20261028558663)