# 『淀川製鋼グループ中期経営計画2019』による三つの基本戦略｜ヨドコウ（5451）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「2017年度～2019年度の経営計画として、『淀川製鋼グループ中期経営計画2019』を策定しております。『既存事業における強靭な収益構造の確立』『新しい事業領域への挑戦』『強固な経営基盤の構築』を基軸とする以下の８項目を基本戦略とし、本中期経営計画においては、長期ビジョンの達成に向けての礎を築くことに重点を置きます。」 — 2017年度から2019年度までの3年間を対象に、収益構造、新規事業領域、経営基盤の三つを基本戦略として計画を開始している。 (https://komori.app/company/5451/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「2017年度～2019年度の経営計画として、『淀川製鋼グループ中期経営計画2019』（以下、「本中期経営計画」といいます）を策定しております。その骨子の概要は以下のとおりです。」 — 2017年度から2019年度までの中期経営計画を継続し、その三つの基本戦略に基づく運営を再確認している。 (https://komori.app/company/5451/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「2017年度～2019年度の経営計画として、『淀川製鋼グループ中期経営計画2019』（以下、「本中期経営計画」といいます）を策定しております。その骨子の概要は以下のとおりです。」 — 2017年度から2019年度までの中期経営計画と、三つの基本戦略に基づく運営を継続している。 (https://komori.app/company/5451/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「2017年度～2019年度の経営計画として、『淀川製鋼グループ中期経営計画2019』（以下、「本中期経営計画」といいます）を策定しております。その骨子の概要は以下のとおりです。」 — 2017年度から2019年度までの中期経営計画と、三つの基本戦略に基づく運営を継続している。 (https://komori.app/company/5451/filing/2017-q3)
- FY2018 再掲 「その骨子の概要は以下のとおりです。」 — 2017年度から2019年度までの中期経営計画と、収益構造・新規事業領域・経営基盤の三つの基本戦略に基づく運営を継続している。 (https://komori.app/company/5451/filing/2017-fy)
- FY2019-Q2 再掲 「このような環境の中、当社グループとしましては、２年目となる『淀川製鋼グループ中期経営計画2019』の達成に向けて、強みである機動力を最大限発揮しながら、新しい市場の開拓や高付加価値商品の拡販を推し進め、収益力強化を図ってまいります。」 — 2017年度～2019年度の中期経営計画を２年目も継続し、その達成に向けた取り組みを再確認している。 (https://komori.app/company/5451/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「長期ビジョン『桜（ＳＡＫＵＲＡ）100』の実現に向け、2017年度～2019年度の経営計画として、『淀川製鋼グループ中期経営計画2019』（以下、「本中期経営計画」といいます）を策定しております。」 — 2017年度から2019年度までの中期経営計画を継続し、長期ビジョン達成に向けた三つの基本戦略に基づく運営を再確認している。 (https://komori.app/company/5451/filing/2018-q3)
- FY2020-Q1 再掲 「長期ビジョン『桜（ＳＡＫＵＲＡ）100』の実現に向け、2017年度～2019年度の経営計画として、『淀川製鋼グループ中期経営計画2019』（以下、「本中期経営計画」といいます）を策定しております。」 — 2017年度から2019年度までの中期経営計画を継続し、長期ビジョン達成に向けた運営を再確認している。 (https://komori.app/company/5451/filing/2019-q1)
- FY2020-Q3 再掲 「長期ビジョン『桜（ＳＡＫＵＲＡ）100』の実現に向け、2017年度～2019年度の経営計画として、『淀川製鋼グループ中期経営計画2019』（以下、「本中期経営計画」といいます）を策定しております。その骨子の概要は以下のとおりです。」 — 2017年度から2019年度までの中期経営計画を継続し、長期ビジョン達成に向けた基本戦略に基づく運営を再確認している。 (https://komori.app/company/5451/filing/2019-q3)
- FY2020 再定義 「なお、当社グループは、中期経営計画2019に続く、2020年度から３カ年の『淀川製鋼グループ中期経営計画2022』をこの度策定しております。」 — 2017～2019年度の中期経営計画2019の期間が終了し、後継計画として2020～2022年度の中期経営計画2022へ移行している。 (https://komori.app/company/5451/filing/2019-fy)
- FY2021 再掲 「当社は、中期経営計画2019に続く、2020年度～2022年度の経営計画として『淀川製鋼グループ中期経営計画2022』を策定し、2020年５月に骨子を、2020年11月に定量目標を開示しております。」 — 中期経営計画2019から計画2022へ移行し、2020～2022年度の計画運営を継続している。 (https://komori.app/company/5451/filing/2020-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「このような不透明な事業環境の中、当社グループとしましては、変化の激しい市況に応じた機動的な営業・生産活動に努めるとともに、「中期経営計画2022」の最終事業年度としてこれまで進めてきた新しい市場の開拓や高付加価値商品の拡販をさらに推し進め、収益力強化を図ってまいります。」 — 中期経営計画2022の最終事業年度において、これまでの基本戦略に沿った新市場開拓、高付加価値商品の拡販、収益力強化を継続している。 (https://komori.app/company/5451/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「このような不透明な事業環境の中、当社グループとしましては、変化の激しい市況に応じた機動的な営業・生産活動に努めるとともに、「中期経営計画2022」の最終事業年度としてこれまで進めてきた新しい市場の開拓や高付加価値商品の拡販をさらに推し進め、収益力強化を図ってまいります。」 — 中期経営計画2022の最終事業年度において、計画の基本戦略に沿った機動的な営業・生産、新市場開拓、高付加価値商品の拡販を継続している。 (https://komori.app/company/5451/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「このような不透明な事業環境の中、当社グループとしましては、変化の激しい市況に応じた機動的な営業・生産活動に努めるとともに、「中期経営計画2022」の最終事業年度としてこれまで進めてきた新しい市場の開拓や高付加価値商品の拡販をさらに推し進め、収益力強化を図ってまいります。」 — 中期経営計画2022の最終事業年度において、計画に沿った機動的な営業・生産、新市場開拓、高付加価値商品の拡販を継続している。 (https://komori.app/company/5451/filing/2022-q3)