# 多様な人材育成と女性管理職登用・柔軟な働き方の推進｜東京製鐵（5423）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「当社は、多様な価値観を尊重し、円滑なコミュニケーションと協働により個性を活かした人材育成を進めている。また、もの造りを通じて技術と人材を育成して、信頼されるリサイクル鋼材の提供、高い付加価値創出と継続的な品質向上を追求する自由闊達な社風を醸成し、個人の能力を最大限に生かせる職場づくりと社内環境整備を目指している。世界的にも高いレベルの生産性を実現するため、少数精鋭により入社後早い段階から重要な仕事を経験し、チャレンジできる体制にある。また、一般職制度を廃止、総合職に一本化することで、人材育成を通じて女性管理職の登用も図るとともに、フレックス制度、在宅勤務制度、男性社員の育児休業の積極的な活用をはかり、柔軟な働き方を選択可能にし、出産・育児後も安心して職場復帰できる環境を用意している。」 — 多様な価値観を尊重する人材育成、総合職への一本化、女性管理職登用、フレックス・在宅勤務・男性育児休業の活用を新たな人的資本施策として記載している。管理職女性比率0.0％、男性育児休業取得率100.0％、男女賃金差異は全労働者57.5％、正規雇用労働者71.5％、非正規雇用労働者41.3％と実績指標も開示している。 (https://komori.app/company/5423/filing/2022-fy)
- FY2024 再掲 「今後管理職に占める女性労働者の割合の向上を図るため、社内教育制度の充実をはかり優秀な社員を育成することで、女性管理職の比率を高めていく。また、男性労働者の育児休業取得率も引き続き育児休業取得を支援する職場づくりにつとめていく。」 — 社内教育制度の充実による女性管理職比率の向上と、男性の育児休業取得を支援する職場づくりを継続している。当事業年度の女性管理職比率は0.0％、男性育児休業取得率は93.5％と開示している。 (https://komori.app/company/5423/filing/2023-fy)
- FY2025 引き上げ 「女性従業員に占める女性管理職の比率を男性従業員に占める男性管理職の比率と同等の水準とすることを目標設定し、今後女性従業員に占める女性管理職の比率の向上を図るため、社内研修制度の充実をはかり優秀な社員を育成することで、女性管理職比率を高めていく。」 — 女性管理職比率について、男性従業員に占める男性管理職比率と同等の水準とする目標を新たに明示した。2025年3月期の男性管理職比率は6％である一方、現時点では具体的な数値目標は設定していないとしている。 (https://komori.app/company/5423/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「女性従業員に占める女性管理職の比率の向上を図るため、社内研修制度の充実をはかり優秀な社員を育成することで、女性管理職比率を高めていく。2026年３月期現在の女性従業員に占める女性管理職の比率は2.6％、男性従業員に占める男性管理職の比率は６％であった。(なお、2026年４月現在の女性従業員に占める女性管理職比率は５％である。)」 — 女性管理職比率の向上について、社内研修制度の充実という手段を継続し、2026年3月期の女性管理職比率2.6％、4月時点5％、男性管理職比率6％という実績を開示している。 (https://komori.app/company/5423/filing/2025-fy)