# 電子契約・RPA・共通システム基盤によるDX推進｜中山製鋼所（5408）の変遷

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## 経過

- FY2022 初出 「ＤＸへの取り組みとして、前中期経営計画期間から進めている電子契約、ワークフローシステム導入やＲＰＡ活用による業務効率化の対象範囲を拡大します。また、グループシステム共通の基盤を構築するとともに、業務のあり方を見直しつつデータ活用の基盤づくりを検討し、2024年度には当社の基幹システムを更新することにより、業務の改善を推進します。」 — 電子契約・ワークフロー・RPAの対象拡大、グループ共通基盤、2024年度の基幹システム更新を含むDX施策を新中期経営計画に明記した。 (https://komori.app/company/5408/filing/2021-fy)
- FY2023 再掲 「ＤＸへの取り組みとして、前中期経営計画期間から進めている電子契約、ワークフローシステム導入やＲＰＡ活用による業務効率化の対象範囲を拡大します。また、グループシステム共通の基盤を構築するとともに、業務のあり方を見直しつつデータ活用の基盤づくりを検討し、2024年度には当社の基幹システムを更新することにより、業務の改善を推進します。」 — 電子契約、ワークフロー、RPA、共通システム基盤、2024年度の基幹システム更新というDX計画が継続している。 (https://komori.app/company/5408/filing/2022-fy)
- FY2025 前進 「生産情報の可視化・リアルタイム共有、サプライチェーン情報の可視化や経営管理の高度化など付加価値の高い業務へのシフトを進めます。」 — 既存の電子契約・RPA・共通基盤計画に加え、生産・サプライチェーン情報のリアルタイム可視化と経営管理高度化が長期計画の施策として具体化した。 (https://komori.app/company/5408/filing/2024-fy)
- FY2026 再掲 「労働生産性向上のため、ＤＸによる業務効率化を推進します。生産情報の可視化・リアルタイム共有、サプライチェーン情報の可視化や経営管理の高度化など付加価値の高い業務へのシフトを進めます。」 — DXを通じた生産・サプライチェーン情報の可視化と経営管理高度化の方針が長期計画の重点施策として継続している。 (https://komori.app/company/5408/filing/2025-fy)