# KOBELCO VISION“G＋”と3本柱による成長戦略｜神戸製鋼所（5406）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「平成28年４月に「2016～2020年度グループ中期経営計画」を策定し、素材系事業・機械系事業・電力事業の３本柱による成長戦略を一層深化させ、盤石な事業体を確立させる新たな中長期経営ビジョン「KOBELCO VISION“G＋”（ジープラス）」への取組みをスタートいたしました。」 — 2016～2020年度を対象に、素材系、機械系、電力の3本柱と経営基盤強化を組み合わせる計画を新たに掲げた。 (https://komori.app/company/5406/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「平成28年４月には、素材系事業、機械系事業、電力事業の３本柱の盤石な事業体確立を目指す「中長期経営ビジョン『KOBELCO VISION“G＋”』」を策定し、神戸製鋼グループならではの知識・技術を更に融合することにより、」 — KOBELCO VISION“G＋”と、素材系・機械系・電力の3本柱による成長戦略を改めて記載した。 (https://komori.app/company/5406/filing/2016-q1)
- FY2017-Q3 再掲 「平成28年４月には、素材系事業、機械系事業、電力事業の３本柱の盤石な事業体確立を目指す「中長期経営ビジョン『KOBELCO VISION“G＋”』」を策定し、神戸製鋼グループならではの知識・技術を更に融合することにより、」 — 会社支配に関する基本方針の説明でも、KOBELCO VISION“G＋”と3本柱によるグループ像を再掲した。 (https://komori.app/company/5406/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「当社グループは平成28年４月に、中長期経営ビジョン「KOBELCO VISION “G+”(ジープラス)」として「素材」「機械」「電力」の３本柱の事業体確立を目指した新中期経営計画をスタートしました。」 — KOBELCO VISION “G+”と素材・機械・電力の3本柱による成長戦略を、年次報告書でも中核方針として再確認した。 (https://komori.app/company/5406/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「当社は、平成28年４月に「2016～2020年度グループ中期経営計画」を策定し、素材系事業・機械系事業・電力事業の３本柱による事業成長戦略を一層深化させ、盤石な事業体を確立させる新たな中長期経営ビジョン「KOBELCO VISION“G＋”（ジープラス）」への取組みをスタートさせ、その実現に取り組んでおります。」 — 2016～2020年度グループ中期経営計画、3本柱、KOBELCO VISION“G＋”への取組みを再確認した。 (https://komori.app/company/5406/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「当社は、平成28年４月に「2016～2020年度グループ中期経営計画」を策定し、素材系事業・機械系事業・電力事業の３本柱による事業成長戦略を一層深化させ、盤石な事業体を確立させる新たな中長期経営ビジョン「KOBELCO VISION“G＋”（ジープラス）」への取組みをスタートさせ、その実現に取り組んでおります。」 — 2016～2020年度グループ中期経営計画、3本柱、KOBELCO VISION“G＋”への取組みを改めて記載した。 (https://komori.app/company/5406/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「当社は、平成28年４月に「2016～2020年度グループ中期経営計画」を策定し、素材系事業・機械系事業・電力事業の３本柱による事業成長戦略を一層深化させ、盤石な事業体を確立させる新たな中長期経営ビジョン「KOBELCO VISION“G＋”（ジープラス）」への取組みをスタートさせ、その実現に取り組んでおります。」 — 2016～2020年度グループ中期経営計画、素材系・機械系・電力の3本柱、KOBELCO VISION“G＋”を引き続き中核戦略として記載した。 (https://komori.app/company/5406/filing/2017-q3)
- FY2018 再掲 「当社グループは、平成28年４月に「2016～2020 年度グループ中期経営計画」を策定し、素材系事業・機械系事業・電力事業の３本柱による成長戦略を一層深化させ、盤石な事業体を確立させる新たな中長期経営ビジョン「KOBELCO VISION “G＋”(ジープラス)」への取組みをスタートいたしました。」 — KOBELCO VISION “G＋”と2016～2020年度の3本柱による成長戦略を、品質問題への対応と並ぶ中核方針として再確認した。 (https://komori.app/company/5406/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「2016年４月に策定した「2016～2020年度グループ中期経営計画」において掲げた素材系事業・機械系事業・電力事業の３本柱による成長戦略の進捗は以下のとおりです。」 — 2016～2020年度計画と素材系・機械系・電力の3本柱による成長戦略を再確認し、各事業の進捗を示した。 (https://komori.app/company/5406/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「当社は、2016年４月に「2016～2020年度グループ中期経営計画」を策定し、素材系事業・機械系事業・電力事業の３本柱による事業成長戦略を一層深化させ、盤石な事業体を確立させる新たな中長期経営ビジョン「KOBELCO VISION“G＋”（ジープラス）」への取組みをスタートさせ、その実現に取り組んでおります。」 — 2016～2020年度計画、KOBELCO VISION“G＋”および素材系・機械系・電力の3本柱を引き続き中核戦略として記載した。 (https://komori.app/company/5406/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「当社は、2016年４月に「2016～2020年度グループ中期経営計画」を策定し、素材系事業・機械系事業・電力事業の３本柱による事業成長戦略を一層深化させ、盤石な事業体を確立させる新たな中長期経営ビジョン「KOBELCO VISION“G＋”（ジープラス）」への取組みをスタートさせ、その実現に取り組んでおります。」 — 2016～2020年度計画、KOBELCO VISION“G＋”および素材系・機械系・電力の3本柱を、会社支配に関する基本方針の中で引き続き中核戦略として記載した。 (https://komori.app/company/5406/filing/2018-q3)
- FY2020-Q1 再定義 「こうした状況を受け、当社グループは、中期経営計画期間の残りの２年間とさらに‘その先’に向けた重点課題と対策を「中期ローリング」としてまとめ、2019年５月に公表いたしました。中期ローリングで掲げた主要テーマは次のとおりであります。」 — 2016～2020年度計画をそのまま進めるだけでなく、残り2年間とその先を対象とする「中期ローリング」へ計画の軸を更新した。 (https://komori.app/company/5406/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「こうした状況を受け、当社グループは、中期経営計画期間の残りの２年間とさらに‘その先’に向けた重点課題と対策を「中期経営計画ローリング」としてまとめ、2019年５月に公表いたしました。中期経営計画ローリングで掲げた主要テーマは次のとおりであります。」 — 2019～2020年度の重点テーマと2021年度以降の中長期テーマを含む中期経営計画ローリングを引き続き中核計画として記載した。 (https://komori.app/company/5406/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「当社グループは、2016年４月に「2016～2020年度グループ中期経営計画」を策定し、中長期経営ビジョン「KOBELCO VISION “G＋”(ジープラス)」への取組みをスタートいたしました。」 — 2016～2020年度計画、KOBELCO VISION “G＋”、素材系・機械系・電力の3本柱を引き続き中核戦略として記載し、中期経営計画ローリングの重点テーマと進捗を示した。 (https://komori.app/company/5406/filing/2019-q3)
- FY2020 再掲 「2019年５月に、中期経営計画期間の残りの２年間である2019～2020年度にやりきる重点テーマと将来に向けた重点課題及び対策をとりまとめ、「中期経営計画ローリング」として公表いたしました。」 — KOBELCO VISION“G＋”と素材・機械・電力の3本柱を維持しつつ、2019～2020年度の中期ローリングを進め、2021年度からの次期中期経営計画に向けた取組みを開始した。 (https://komori.app/company/5406/filing/2019-fy)
- FY2022-Q3 再定義 「当社グループは「KOBELCOグループ 中期経営計画（2021～2023年度）」において、実践すべき最優先課題として「安定収益基盤の確立」と「カーボンニュートラルへの挑戦」を掲げております。」 — 従来の2016～2020年度計画から、2021～2023年度の中期経営計画に戦略の枠組みが更新され、安定収益基盤とカーボンニュートラルが最優先課題として示された。 (https://komori.app/company/5406/filing/2021-q3)
- FY2022 再掲 「2021年５月公表の新たな中期経営計画では、当社グループの重要な課題、当社グループを取り巻く事業環境を踏まえ、「安定収益基盤の確立」、「カーボンニュートラルへの挑戦」の２つを最重要課題といたしました。」 — 従来の3本柱を基礎としつつ、2021～2023年度中期経営計画の2つの最重要課題を中核として再確認した。 (https://komori.app/company/5406/filing/2021-fy)
- FY2023-Q2 再掲 「このような中、当社は中期経営計画に掲げる「安定収益基盤の確立」に向けた重点施策を着実に実行するとともに、引き続きものづくり力の強化や販売価格の改善に努めてまいりました。」 — 中期経営計画の安定収益基盤、ものづくり力強化、販売価格改善を引き続き実行していると記載した。 (https://komori.app/company/5406/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「このような中、当社は中期経営計画に掲げる「安定収益基盤の確立」に向けた重点施策を着実に実行するとともに、引き続きものづくり力の強化や販売価格の改善に努めてまいりました。」 — 従来の中長期戦略の枠組みを直接再掲するのではなく、中期経営計画の安定収益基盤、ものづくり力、販売価格改善を引き続き実行していると記載した。 (https://komori.app/company/5406/filing/2022-q3)
- FY2024-Q2 再掲 「このような中、当社はKOBELCOグループ中期経営計画（2021～2023年度）に掲げる「安定収益基盤の確立」に向けた重点施策を着実に実行するとともに、引き続きものづくり力の強化や販売価格の改善に努めてまいりました。」 — 中期経営計画、安定収益基盤、ものづくり力強化、販売価格改善を引き続き実行していると再確認した。 (https://komori.app/company/5406/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「このような中、当社はKOBELCOグループ中期経営計画（2021～2023年度）に掲げる「安定収益基盤の確立」に向けた重点施策を着実に実行するとともに、引き続きものづくり力の強化や販売価格の改善に努めてまいりました。」 — KOBELCOグループ中期経営計画の安定収益基盤、ものづくり力強化、販売価格改善を引き続き実行していると再確認した。 (https://komori.app/company/5406/filing/2023-q3)
- 2026-05-11 前進 「このような中、当社はKOBELCOグループ中期経営計画（2024～2026年度）に掲げた「稼ぐ力の強化」と「成長追求」に取り組むとともに、物価上昇に対する価格転嫁の推進や自助努力によるコストアップの抑制に継続して取り組んでまいりました。」 — 現行の中期経営計画について、「稼ぐ力の強化」と「成長追求」を掲げ、価格転嫁とコストアップ抑制を継続する取組みとして具体化した。 (https://komori.app/company/5406/disclosure/20260508520419)
- 2026-05-26 再掲 「2026年度は、足もとで中東情勢のリスクもありますが、当期純利益は1,000億円と見通しており、年間配当は80円を維持する方針としております。」 — 中期経営計画の最終年度について、「“稼ぐ力の強化”と“成長追求”」、「カーボンニュートラルへの挑戦」およびKOBELCO-Xへの継続的な取組みを再確認した。 (https://komori.app/company/5406/disclosure/20260525547482)
- FY2026 再定義 「「KOBELCOグループ中期経営計画（2024～2026年度）」では、「“稼ぐ力の強化”と“成長追求”」、「カーボンニュートラル（CN）への挑戦」の２つを最重要課題といたしました。」 — 従来の3本柱・KOBELCO VISIONを基盤としつつ、2024～2026年度計画では「稼ぐ力の強化と成長追求」とCNへの挑戦を最重要課題とする枠組みに更新した。 (https://komori.app/company/5406/filing/2025-fy)