# 素材・機械・電力の複合経営と事業間シナジー｜神戸製鋼所（5406）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/5406/threads/d7115aa18204
企業ページ: https://komori.app/company/5406

## 経過

- FY2016 初出 「素材系事業と機械系事業の２本柱に加え、電力供給事業を安定収益基盤とした独自の複合経営」 — 多様な事業、ステークホルダー、事業間シナジーを企業価値の源泉として説明した。 (https://komori.app/company/5406/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「素材系事業と機械系事業の２本柱に加え、電力供給事業を安定収益基盤とした独自の複合経営」 — 素材系・機械系・電力による複合経営を、企業価値と株主共同の利益の源泉として再確認した。 (https://komori.app/company/5406/filing/2016-q1)
- FY2017-Q3 再掲 「特に、当社は素材関連や機械関連等様々な事業を行なっており、事業の裾野が広い分、多様なステークホルダーや、様々な事業により生み出されるシナジーが存在しますが、これら全てが当社独自の企業価値の源泉であると考えております。」 — 素材・機械等の多様な事業と事業間シナジーを企業価値の源泉とする複合経営の考え方を再確認した。 (https://komori.app/company/5406/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「需要分野、事業環境、商流、規模などが異なる広範囲なセグメントによる複合経営を進め、そのシナジー効果を発揮させることが当社の企業価値の源泉であり、持続的成長の礎となる技術開発やイノベーションの追求は、現場と一体となった議論無くしては達成できないと当社は考えております。」 — 多様な事業セグメントと事業間シナジーを企業価値の源泉とする複合経営の考え方を再確認した。 (https://komori.app/company/5406/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「特に、当社の素材系事業や機械系事業は事業の裾野が非常に広く、これらの事業分野を構成する個別の事業の多様性を前提として初めて創出されるシナジーが存在いたします。」 — 素材系・機械系の多様な事業と事業間シナジーを企業価値の源泉とする複合経営の考え方を再確認した。 (https://komori.app/company/5406/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「当社は、明治38年の創立から110年を超える歴史の中で、独自の事業領域を形成してまいりました。特に、当社の素材系事業や機械系事業は事業の裾野が非常に広く、これらの事業分野を構成する個別の事業の多様性を前提として初めて創出されるシナジーが存在いたします。」 — 素材系・機械系の多様な事業と事業間シナジーを企業価値の源泉とする複合経営を再確認した。 (https://komori.app/company/5406/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「当社は、明治38年の創立から110年を超える歴史の中で、独自の事業領域を形成してまいりました。特に、当社の素材系事業や機械系事業は事業の裾野が非常に広く、これらの事業分野を構成する個別の事業の多様性を前提として初めて創出されるシナジーが存在いたします。」 — 素材系・機械系の多様な事業と事業間シナジーを企業価値の源泉とする複合経営を再確認した。 (https://komori.app/company/5406/filing/2017-q3)
- FY2018 再掲 「当社は、明治38年の創立から110年余り、お客様、お取引先様、株主様その他多数の関係者の皆様からの「信頼」を大切にして事業を営んでまいりました。」 — 多様な事業、ステークホルダーとの信頼、事業間シナジーを企業価値の源泉とする複合経営の考え方を再確認した。 (https://komori.app/company/5406/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「当社は、こうした各事業間における技術の交流・融合によるシナジー効果や、独自・高付加価値製品の提供とこれにより構築されたステークホルダーとの信頼関係、社会的インフラ提供の責務と社会の皆様からの信頼こそが当社の企業価値の源泉であると考えております。」 — 素材系・機械系・電力を含む多様な事業、技術交流・融合、ステークホルダーとの信頼を企業価値の源泉とする考え方を再確認した。 (https://komori.app/company/5406/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「当社は、こうした各事業間における技術の交流・融合によるシナジー効果や、独自・高付加価値製品の提供とこれにより構築されたステークホルダーとの信頼関係、社会的インフラ提供の責務と社会の皆様からの信頼こそが当社の企業価値の源泉であると考えております。」 — 素材系・機械系・電力を含む多様な事業、技術交流・融合、ステークホルダーとの信頼を企業価値の源泉とする考え方を再確認した。 (https://komori.app/company/5406/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「当社は、こうした各事業間における技術の交流・融合によるシナジー効果や、独自・高付加価値製品の提供とこれにより構築されたステークホルダーとの信頼関係、社会的インフラ提供の責務と社会の皆様からの信頼こそが当社の企業価値の源泉であると考えております。」 — 多様な事業間の技術交流・融合、独自製品、ステークホルダーとの信頼および電力等の社会的インフラ提供を企業価値の源泉とする考え方を再確認した。 (https://komori.app/company/5406/filing/2018-q3)
- FY2020-Q2 再掲 「当社は、こうした各事業間における技術の交流・融合によるシナジー効果や、独自・高付加価値製品の提供とこれにより構築されたステークホルダーとの信頼関係、社会的インフラ提供の責務と社会の皆様からの信頼こそが当社の企業価値の源泉であると考えております。」 — 素材系・機械系・電力を含む多様な事業、技術交流・融合、独自製品、ステークホルダーとの信頼を企業価値の源泉とする考え方を再確認した。 (https://komori.app/company/5406/filing/2019-q2)
- FY2020 再掲 「需要分野、事業環境、商流、規模などが異なる広範囲なセグメントによる複合経営を進め、そのシナジー効果を発揮させることが当社の企業価値の源泉であり、持続的成長の礎となる技術開発やイノベーションの追求は、現場と一体となった議論無くしては達成できないと当社は考えております。」 — 広範なセグメントの複合経営と事業間シナジーを企業価値の源泉とする考え方を再確認した。 (https://komori.app/company/5406/filing/2019-fy)