# 戦略投資案件の収益化｜神戸製鋼所（5406）の変遷

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## 経過

- FY2020-Q1 初出 「戦略投資案件の収益化」 — 2019～2020年度の中期ローリングにおける重点テーマとして、戦略投資案件からの収益化を新たに明示した。 (https://komori.app/company/5406/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「戦略投資案件の収益化」 — 中期経営計画ローリングの2019～2020年度重点テーマとして、戦略投資案件の収益化を引き続き掲げた。 (https://komori.app/company/5406/filing/2019-q2)
- FY2020 悪化 「素材系事業全般で、ものづくり力や販売価格の改善はいまだ不十分であり、戦略投資案件の収益化も遅れている」 — 戦略投資案件の収益化は、アルミ板、アルミサスペンション、チタンなどで遅延し、2019年度の減損損失にも表れた。 (https://komori.app/company/5406/filing/2019-fy)
- FY2022-Q3 前進 「その結果、(株)神鋼環境ソリューションが将来にわたり一層の業容拡大、事業成長、そして企業価値を向上させるためには、(株)丸の内キャピタルによる経営面及び資金面での全面的な支援を活かして事業運営することが最も有効であるとの判断に至りました。」 — 戦略投資の収益貢献と不採算事業の再構築という中期計画の施策に沿って、コベルコ マテリアル銅管の全株式譲渡を決定した。譲渡予定日は2022年3月31日、企業価値は約120億円、譲渡に伴う特別損失は約70億円と見込まれている。 (https://komori.app/company/5406/filing/2021-q3)
- FY2022 悪化 「素材系事業の戦略投資案件については、需要拡大時期の後ろ倒し、ものづくり力の課題等により収益化に時間を要しております」 — 戦略投資案件の収益化遅延が、需要時期の後ろ倒しとものづくり力の課題により引き続き課題とされた。 (https://komori.app/company/5406/filing/2021-fy)
- 2026-05-11 悪化 「特別損益は、政策保有株式や土地等の売却による増益があったものの、アルミ板で固定資産の減損損失を計上したことなどから4億円の損失となり、親会社株主に帰属する当期純利益は、前連結会計年度比264億円減益の937億円となりました。」 — アルミ板で固定資産の減損損失を計上し、戦略投資案件の収益化に関する課題が損益に現れた。 (https://komori.app/company/5406/disclosure/20260508520419)
- 2026-05-11 悪化 「自動車用パネル材の販売数量の低迷、調達コスト上昇分の販売価格転嫁の遅れなどにより、収益性が低下したことから減損損失△209億円を計上。」 — アルミ板を含む戦略投資案件の収益性低下が、製造資産の減損損失として実績化した。 (https://komori.app/company/5406/disclosure/20260511521431)
- FY2026 悪化 「自動車用アルミパネル材の販売の低迷に伴い収益性が低下したことにより、帳簿価額34,288百万円を回収可能価額まで減額し、当連結会計年度において減損損失を認識しております。」 — 戦略投資案件の収益化遅延が、自動車用アルミパネル事業の販売低迷と20,985百万円の減損損失として具体化した。 (https://komori.app/company/5406/filing/2025-fy)