# 緊急収益・キャッシュ・フロー改善策｜神戸製鋼所（5406）の変遷

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## 経過

- FY2020 初出 「固定費の圧縮（労務費の削減、研究開発費・保全工事費において不急のものを削減・繰り延べ）を中心とした200億円規模の緊急収益改善を2020年度計画として策定しました。また、キャッシュ・フローについても、棚卸資産の削減など運転資金改善、資産売却、設備投資の繰り延べ等により1,200億円規模の対策を計画しました。」 — 2020年2月7日に緊急収益改善特別委員会を設置し、固定費削減を中心とする200億円規模の収益改善、運転資金改善・資産売却・投資繰延べ等による1,200億円規模のキャッシュ対策を計画した。 (https://komori.app/company/5406/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 前進 「このような経済環境のもと、固定費の圧縮など緊急収益改善策や素材系事業を中心とした収益改善を実施しました。」 — 緊急収益改善策として固定費圧縮などを実施し、素材系事業を中心とする収益改善に着手した。 (https://komori.app/company/5406/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「このような経済環境のもと、当社グループも自動車や航空機、建築向けを中心に多大な影響を受けました。このような状況を受け、固定費の圧縮など緊急収益改善策や素材系事業を中心とした収益改善策を実施しました。」 — 固定費圧縮などの緊急収益改善策と素材系事業を中心とする収益改善策を実施している状況を再確認した。 (https://komori.app/company/5406/filing/2020-q2)