# ダイバーシティと働き方変革による人材確保・育成｜神戸製鋼所（5406）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「ダイバーシティの推進や働き方変革を通じて、安全で働きやすい職場作りに注力し、当社グループの成長を牽引する人材の確保・育成を図ります。」 — 人材確保・育成を経営基盤強化の一項目として位置付けた。 (https://komori.app/company/5406/filing/2015-fy)
- FY2017 前進 「・全事業所にて管理監督職を対象にダイバーシティ推進への理解を深めるとともに気付きを促す研修を実施
・19時以降の残業の原則禁止や会議の効率化など就労環境改善のための「働き方変革活動」を全社にて開始」 — ダイバーシティ研修を全事業所で実施し、19時以降の残業原則禁止などの働き方変革活動を全社で開始した。 (https://komori.app/company/5406/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「ダイバーシティの推進や働き方変革を通じた安全で働きやすい職場作りへの注力による、当社グループの成長を牽引する人材の確保・育成」 — ダイバーシティと働き方変革を人材確保・育成の手段とする方針を再確認した。 (https://komori.app/company/5406/filing/2017-fy)
- FY2020-Q1 引き上げ 「人材確保・育成に関する各種制度の拡充」 — 人材確保・育成について、従来の方針から、2021年度以降も継続する中長期テーマとして各種制度の拡充を掲げた。 (https://komori.app/company/5406/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 前進 「2021年度以降の次期中期へ向けた継続的なテーマである優秀な人材の確保、社員の働きやすい環境の構築の観点から、働き方改革やダイバーシティの推進にも継続して取り組んでおりますが、このたび、特に優良な子育てサポートを継続している企業として、厚生労働大臣より「プラチナくるみん」の認定を受けました（2019年８月）。」 — 働き方改革・ダイバーシティ推進の一環として、2019年8月に「プラチナくるみん」の認定を受けた。 (https://komori.app/company/5406/filing/2019-q2)
- FY2022 再掲 「多様な技術と同様に、当社グループの強みである素材系、機械系、電力事業の幅広い事業領域で有する多様な人材が、その能力を十分に発揮し、活躍できるよう、人事制度の変革、人材育成の強化、ダイバーシティ＆インクルージョンの取組み、働き方変革を推進してまいります。」 — 人事制度、人材育成、ダイバーシティ＆インクルージョン、働き方変革を継続施策として再確認した。 (https://komori.app/company/5406/filing/2021-fy)
- FY2026 前進 「重点人材の確保・育成・配置・定着に向けては、多様な知見・経験を有する人材を組織に取り込めること、必要な能力を獲得し挑戦できること、安心して能力を発揮し続けられる環境を整えることが重要です。そこで当社グループでは、人材に関する取組みを「組織の多様性を高める」「一人ひとりの成長・挑戦を促す」「活躍できる環境を整備する」の３つのアプローチに沿って推進しております。」 — 人材施策をKOBELCO-Xの重点人材戦略として3つのアプローチに体系化し、女性管理職100人、研修年間平均40時間、人権DDの2026年度完了などの指標・目標を継続管理している。 (https://komori.app/company/5406/filing/2025-fy)