# 業務標準化・効率化とIT活用による働き方改革｜日本製鉄（5401）の変遷

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## 経過

- FY2018 初出 「業務の標準化・効率化と IT の活用拡大によって業務運営を刷新し、「働き方改革」を実現します。」 — 業務標準化・効率化とIT活用拡大を通じて働き方改革を実現する施策を示した。 (https://komori.app/company/5401/filing/2017-fy)
- FY2020 前進 「組織編成の大幅な見直しを行い、部組織を３割強削減しました。また、本社については各部門の全社統括機能を堅持しつつ、室組織を大括り化により３割削減しました。」 — 業務標準化・効率化とIT活用による働き方改革について、組織の大括り化と部・室組織の削減という測定可能な実施結果を開示した。 (https://komori.app/company/5401/filing/2019-fy)
- FY2026 前進 「2025年度からは、対話の実効性のさらなる向上を企図してアサコミシートを見直すとともに、上司・部下間の1on1も開始しており、上司・部下間の対話の質・頻度をさらに高めることで、社員の主体的・自律的な能力の伸長と最大発揮につなげています。」 — 働き方改革について、アサコミシートの見直しと1on1の開始により、対話を基軸とする人材育成・業務運営へ具体化した。 (https://komori.app/company/5401/filing/2025-fy)