# 各分野のスペシャリストの育成と採用｜マイポックス（5381）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「営業、技術、製造、経理、財務の各分野において、スペシャリストの育成と採用」 — 営業・技術・製造・経理・財務の専門人材を育成・採用する施策。 (https://komori.app/company/5381/filing/2015-fy)
- FY2018 再掲 「そのために、より付加価値の高い製品の開発および次代を担う人材の獲得・育成を強化してまいります。」 — 高付加価値製品の開発と次代を担う人材の獲得・育成を強化する方針を記載している。 (https://komori.app/company/5381/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「その具体的な取り組みとして、能力開発・人材育成の面で、外部からプロフェッショナルを招聘し業務の一部を委託する試みをしております。」 — 人材育成・能力開発において外部プロフェッショナルを活用する取り組みを進めている。 (https://komori.app/company/5381/filing/2018-fy)
- FY2020 前進 「また、eラーニングを活用し、当社が進む方向性や考え方などの共有、知識の共有、文字だけでなく、動画、クイズ等でユーザビリティを高めて配信しています。新入社員研修にも活用できるようなコンテンツの作り込みも始めています。」 — eラーニングを用いた方向性・知識の共有と新入社員研修向けコンテンツの作成を開始し、人材育成施策を具体化している。 (https://komori.app/company/5381/filing/2019-fy)
- FY2022 前進 「組織内でのDX人材を中長期的に育成し、各製造部門や、開発部門、生産管理部門等でDXに関わる知識やスキルを持つことで、スマートファクトリー化に向けた動きをより加速させることができます。」 — 専門人材の育成対象をDX人材に具体化し、製造・開発・生産管理部門への展開を示している。 (https://komori.app/company/5381/filing/2021-fy)
- FY2023 前進 「人材の育成及び社内環境整備に関する方針
当社が100周年を迎え、さらなる先の100年を視野に入れた経営を目指すためには、社員一人ひとりの「個」の相乗効果が不可欠です。自律的にキャリアを構築できる人材づくりと、心理的安全を基に組織風土の醸成を進めてまいります。」 — 人材育成の対象・考え方を、自律的なキャリア構築、心理的安全性、組織風土づくりとして具体化している。 (https://komori.app/company/5381/filing/2022-fy)
- FY2026 前進 「次世代を担う人材の育成と長期的なキャリア形成を重視し、高校生を対象とした工場見学・インターンシップの実施、OJT（オン・ザ・ジョブ・トレーニング）を中心とした実践的な教育プログラム（入社時研修・節点間研修・ビジネススキル研修を含む）の提供、ならびに選抜メンバーを対象とした国内外大学院・MBA取得支援（まなび×ミッション）および若手従業員向けリスキリング支援（まなび×応援）を行っております。」 — 人材育成施策を、工場見学・インターンシップ、OJT、各種研修、大学院・MBA取得支援、若手向けリスキリング支援へ具体化している。 (https://komori.app/company/5381/filing/2025-fy)