# リスクの事前認識と危機管理｜日本インシュレーション（5368）の変遷

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## 経過

- FY2020 初出 「当社を取り巻く様々なリスクを事前に認識し、リスクが顕在化しないよう、また、海外展開の推進に伴い増加するリスクに対し、適切な対策の実施に努めていきます。」 — リスク管理委員会等を通じたリスクの洗い出し、評価、防止策を示している。 (https://komori.app/company/5368/filing/2019-fy)
- FY2021 再掲 「取締役・監査役および各部門の長から構成される「TQC実行推進委員会」において、想定されるリスクの洗い出し・評価や防止策の推進状況についての報告を受けるとともに、リスク回避策の指導監督等を行うこととしております。」 — リスクの洗い出し、評価、防止策および委員会による監督を継続している。 (https://komori.app/company/5368/filing/2020-fy)
- FY2022 前進 「なお、2021年度において、リスク管理業務に関する役職員の認識を深めるため、勉強会（全ての役職員に参加を義務付け）を実施し、その成果を踏まえて、部署ごとに特有のリスク項目や取組課題の抽出を月次・年次ベースで行うなど、ＰＤＣＡサイクルを通じたリスク管理業務の浸透を図っています。」 — 全役職員向け勉強会、部署ごとのリスク抽出、月次・年次のPDCA運用を実施した。 (https://komori.app/company/5368/filing/2021-fy)
- FY2023 その他 「役職員に対する教育、啓発は未だ十分ではなく、今後も継続的にこれを行うことなどにより、リスク管理業務の実効性向上に努めていきます。」 — 全役職員向け勉強会や部署別PDCAを実施する一方、教育・啓発がまだ十分でないとの認識を示した。 (https://komori.app/company/5368/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「リスク管理委員会を年に２回、取締役会メンバー及び執行役員により開催しており、当社を取り巻く潜在的なリスクの確認やその未然防止策等について審議を行っております。」 — リスク管理委員会の開催頻度、構成、審議内容を明示し、サステナビリティ関連リスクも全社リスクに統合している。 (https://komori.app/company/5368/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「なお、2025年度第１四半期において、リスク管理業務に関する役職員の認識を深めるため、勉強会（全ての役職員に参加を義務付け）を実施し、その成果を踏まえて、部署ごとに特有のリスク項目や取組課題の抽出を月次・年次ベースで行うなど、ＰＤＣＡサイクルを通じたリスク管理業務の浸透を図ることとしています。」 — 全役職員参加の勉強会と、部署ごとの月次・年次のリスク抽出を実施し、リスク管理のPDCA運用を具体化した。一方、教育・啓発はなお十分でないとの認識も継続している。 (https://komori.app/company/5368/filing/2024-fy)
- FY2026 再掲 「リスク管理委員会を核としたPDCAサイクルの適切な実施により、当社を取り巻く様々な潜在的リスクを事前に認識し、リスクが顕在化しないよう、適切な対策を行ってまいります。」 — リスク管理委員会を核に、潜在リスクの抽出・評価・予防策をPDCAで運用する方針を継続している。 (https://komori.app/company/5368/filing/2025-fy)