# ESG推進による経営基盤・リスク対応の強化｜ヨータイ（5357）の変遷

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## 経過

- FY2021 初出 「④ＥＳＧの推進による経営基盤の構築」「カーボンニュートラルへの対応、ＥＳＧ経営の推進による経営基盤強化・リスク対応強化」 — 中長期戦略および対処すべき課題として、ESG推進を経営基盤構築とリスク対応強化の手段として初めて明示している。 (https://komori.app/company/5357/filing/2020-fy)
- FY2022 再掲 「④ＥＳＧの推進による経営基盤の構築」「カーボンニュートラルへの対応、ＥＳＧ経営の推進による経営基盤強化・リスク対応強化」 — ESG推進を経営基盤構築とリスク対応強化の手段として継続して明示している。 (https://komori.app/company/5357/filing/2021-fy)
- FY2023 前進 「サステナビリティ委員会で審議見直しを行った後、年２回、常勤取締役会議へ報告・審議を経て、年１回、取締役会へ報告される仕組みとしています。また、サステナビリティに関する取組のゴールと目標への進捗状況のモニタリングは、毎年、取締役会にて行っています。」 — ESG推進について、サステナビリティ委員会、環境・人的資本分科会、常勤取締役会議および取締役会による報告・審議・進捗モニタリングの体制を具体化している。 (https://komori.app/company/5357/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「サステナビリティ委員会で審議見直しを行った後、年２回、常勤取締役会議へ報告・審議を経て、年１回、取締役会へ報告される仕組みとしています。」 — サステナビリティ委員会に加え、CNV会議、コストダウン会議、工作会議、資材会議、開発会議、人材戦略会議、女性活躍推進会議を設置し、月1回から年6回の頻度で気候・人的資本課題を運営する体制を具体化している。 (https://komori.app/company/5357/filing/2023-fy)