# スタッフの増員・育成と従業員満足度向上｜ヨータイ（5357）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/5357/threads/0b21ddaf7967
企業ページ: https://komori.app/company/5357

## 経過

- FY2021 初出 「質の高い製品・サービス提供を支えるスタッフの増員と育成、従業員満足度向上」 — 質の高い製品・サービスを支える人材の増員・育成と従業員満足度向上を、対処すべき課題として初めて一体的に明示している。 (https://komori.app/company/5357/filing/2020-fy)
- FY2022 再掲 「質の高い製品・サービス提供を支えるスタッフの増員と育成、従業員満足度向上」 — 質の高い製品・サービスを支える人材の増員・育成と従業員満足度向上を、対処すべき課題として継続している。 (https://komori.app/company/5357/filing/2021-fy)
- FY2023 再定義 「新製品開発、設備改善、脱炭素化対応、DX推進など、自らの可能性を信じ変化に対応していきます。」 — 従来のスタッフ増員・育成と従業員満足度向上に加え、人的資本戦略を「挑戦」「個の自立・自律」「技術の高度化への対応」の三つの柱として整理している。 (https://komori.app/company/5357/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「新たに、人材協議会を会議体として、設定しております。2024年度から年４回実施し、成長機会を与えていきます。」 — 人材配置・育成に関し、人材協議会を新設し、2024年度から年4回開催する運用を具体化した。 (https://komori.app/company/5357/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「また、第二次中期経営計画（2024-2026年度）では、「階層別・職種別研修制度」「地域限定社員制度」の導入を計画しています。」 — 人的資本戦略の実行として、階層別・職種別研修制度および地域限定社員制度の2024-2026年度計画を明示した。人材協議会の年4回実施、eラーニング必須講座、評価制度見直し等も記載している。 (https://komori.app/company/5357/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「一般職・技能職で優秀な人材を地域限定総合職へ職群転換可能な制度の検討を進め、2026年４月より導入いたしました。これにより優秀な人材の流出防止、女性管理職の増加にも寄与すると考えております。」 — 人的資本施策として計画していた地域限定社員制度を2026年4月から導入した。人材流出防止と女性管理職増加への寄与を目的としている。 (https://komori.app/company/5357/filing/2025-fy)