# 中期経営計画「MINOトランスフォメーション・プラン2025」による経営・事業・技術の変革｜美濃窯業（5356）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「創業からこれまでの100余年は社会、経済の環境変化に応じて徐々に企業の形や取り扱う製品、組織構造等を変化させることで着実に利益を出す体制を構築してまいりましたが、現在は「VUCA（Volatility/変動性,Uncertainty /不確実性, Complexity/複雑性, Ambiguity/曖昧性）」と呼ばれる激動の時代の真っ只中におり、当社グループも時代に適合あるいは先取りして経営、事業、オペレーション、技術開発等を「変革」することでより強靭で特徴のあるセラミックス・耐火物メーカーとして生き残る必要があると考えております。」 — 2022年5月公表の中期経営計画を、VUCAへの対応として経営、事業、オペレーション、技術開発を変革する計画と位置付けている。計画最終年度は2025年3月期である。 (https://komori.app/company/5356/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「当社グループは2022年５月に公表しました中期経営計画「MINOトランスフォメーション・プラン2025」を掲げ、サステナビリティ、デジタル、グローバルの３つの主要戦略を着実に遂行することで、2025年３月期の売上高15,500百万円、営業利益1,500百万円の達成をグループ一丸となり目指しております。」 — 中期経営計画の最終年度目標を改めて明示し、FY2024実績とFY2025計画の営業利益率・ROE・配当性向の進捗表を開示した。 (https://komori.app/company/5356/filing/2023-fy)