# 既存事業基盤を維持しながら新たな収益基盤を構築｜美濃窯業（5356）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「各事業においてこれら戦略の確実な実現に努め、従来の事業基盤を守りつつ、新たな収益基盤の構築を図るべく、グループ会社の総合力を結集して取り組んでまいります。」 — 既存基盤の防衛と新収益基盤の構築を、グループ会社の総合力で進める方針を示している。 (https://komori.app/company/5356/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「各事業においてこれらの戦略を着実に実行し、グループ各社の特色を活かした連携の一層の強化により、企業価値の向上に取組んでまいります。」 — 各事業の戦略を実行し、グループ各社の連携を強化して企業価値向上を図る方針を再掲している。 (https://komori.app/company/5356/filing/2016-fy)
- FY2018-Q2 前進 「昨今、ユーザーから好評をいただいておりますエレクトロニクス分野やニューセラミックス分野で、より積極的に事業を展開することが、当社の成長に向け必要不可欠であるとの経営判断のもと、今回、花王株式会社が保有する当該事業を譲り受ける事といたしました。」 — 既存事業を基盤としながら新たな収益領域を構築する施策として、高機能セラミックス事業の譲受を実施した。 (https://komori.app/company/5356/filing/2017-q2)
- FY2018 再掲 「各事業においてこれらの戦略の実現に努め、グループ各社の特色を活かした連携を一層強化することで、企業価値の向上に取組んでまいります。」 — 各事業の戦略実現とグループ各社の連携強化を通じた企業価値向上の方針を継続している。 (https://komori.app/company/5356/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 前進 「更にプラント設備販売に伴うキルンファニチャー需要を取り込んだことで売上高が増加しました。」 — 既存の事業基盤に加え、プラント設備販売に伴うキルンファニチャー需要を取り込み、新たな収益機会を具体的に獲得した。 (https://komori.app/company/5356/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 前進 「当社及び当社の連結子会社である美州興産株式会社（以下、「美州興産」という。）は、平成30年11月８日開催の両社の取締役会において、平成30年12月12日(予定)を効力発生日として、当社を株式交換完全親会社、美州興産を株式交換完全子会社とする株式交換（以下、「本株式交換」という。）を行うことを決議し、同日付で、両社の間で株式交換契約を締結いたしました。」 — グループ経営の一体性・機動性向上と経営資源の相互活用に向け、美州興産の完全子会社化を決議し、株式交換契約を締結した。効力発生日は平成30年12月12日予定で、交付株式数は411,411株予定とされた。 (https://komori.app/company/5356/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 前進 「本株式交換は平成30年12月12日付で実施されております。」 — 美州興産の完全子会社化を実施し、グループ経営の一体性・機動性向上と経営資源の相互活用に向けた施策が計画段階から実行段階へ進んだ。交付株式数は411,411株である。 (https://komori.app/company/5356/filing/2018-q3)
- FY2020-Q2 前進 「当社の連結子会社であるミノセラミックス商事の株式の75.0％を追加取得し、完全子会社としたものであります。当該追加取得は、グループ経営体制の強化と、今後の機動的な資本政策に資するためのものであります。」 — ミノセラミックス商事の完全子会社化により、グループ経営の一体化・機動性向上に向けた具体的な施策が進展した。 (https://komori.app/company/5356/filing/2019-q2)
- FY2020 再掲 「各事業においてこれらの戦略の確実な実現に努め、従来の顧客基盤を守りつつ、新たな収益基盤の構築を図るべく、グループ会社の総合力を結集して取り組んでまいります。」 — 従来の顧客基盤を維持しながら新たな収益基盤を構築し、グループ会社の総合力を活用する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/5356/filing/2019-fy)
- FY2021 再掲 「各事業においてこれらの戦略の確実な実現に努め、従来の顧客基盤を守りつつ、新たな収益基盤の構築を図るべく、グループ会社の総合力を結集して取り組んでまいります。」 — 既存顧客基盤の維持と新たな収益基盤の構築を、グループ会社の総合力で進める方針を継続している。 (https://komori.app/company/5356/filing/2020-fy)
- FY2022-Q2 前進 「当社は、岩佐機械工業を子会社化することで得られる様々な相乗効果を通じて、当社グループの更なる事業基盤の強化と拡大を実現し、次の100年に於いても、「最高の品質」を提供できる体制を構築したいと考えております。」 — 岩佐機械工業の子会社化を通じ、既存の事業基盤に加えてロータリーキルン関連の技術・顧客基盤を取り込み、グループ事業基盤の強化・拡大を進めた。 (https://komori.app/company/5356/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 前進 「このたび、３社を整理・統合し、当社グループの一層の競争力強化と経営の効率化を図るため、株式会社ビヨーブライト、ミノセラミックス商事株式会社及び日本セラミツクエンジニヤリング株式会社を吸収合併することといたします。」 — 既存の顧客・事業基盤をグループ内で整理・統合し、競争力強化と経営効率化を図る施策が具体化した。 (https://komori.app/company/5356/filing/2021-q3)
- FY2022 再掲 「各事業においてこれらの戦略の確実な実現に努め、従来の顧客基盤を守りつつ、新たな収益基盤の構築を図るべく、グループ会社の総合力を結集して取り組んでまいります。」 — 既存顧客基盤を維持しながら新たな収益基盤を構築し、グループ会社の総合力を活用する方針を継続している。 (https://komori.app/company/5356/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 前進 「この契約に基づき、当社は2022年４月１日付で各社を吸収合併いたしました。」 — ビヨーブライト、ミノセラミックス商事、日本セラミツクエンジニヤリングの3社を吸収合併し、グループ内の事業・機能統合を実行した。 (https://komori.app/company/5356/filing/2022-q1)
- 2026-05-15 前進 「また、リサイクル事業や受託加工事業の拡充により、収益基盤の多様化と事業領域の拡大を図ってまいります。」 — 従来の顧客基盤に加え、リサイクル事業と受託加工事業を新たな収益基盤の多様化策として明示した。 (https://komori.app/company/5356/disclosure/20260512524249)
- FY2026 再掲 「各事業においてこれらの戦略の確実な実現に努め、従来の顧客基盤を守りつつ、新たな収益基盤の構築を図るべく、当社グループの総合力を結集して取り組んでまいります。」 — 既存顧客基盤を維持しながら新たな収益基盤を構築する方針を継続している。 (https://komori.app/company/5356/filing/2025-fy)
- 2026-11-12 前進 「当社は、アイシー化工を子会社化することで得られる様々な相乗効果を通じて、当社グループの更なる事業基盤の強化と拡大を実現し、次の 100 年に於いても、「最高の品質」を提供できる体制を構築したいと考えております。」 — 既存の事業基盤を維持しながら新たな収益基盤を構築する方針が、窯業原料・建材原料の加工・販売を行うアイシー化工の全株式取得によって具体化した。 (https://komori.app/company/5356/disclosure/20261109568796)