# 戦略企画室を軸とした中長期戦略・新市場開発の推進｜日本坩堝（5355）の変遷

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## 経過

- FY2020 初出 「本年４月、経営企画室を「戦略企画室」に改組したうえで増員し、中長期の経営戦略策定、新市場開発・新分野開拓等を担う部署といたしました。」 — 経営企画室を戦略企画室へ改組・増員し、中長期戦略、新市場開発、新分野開拓を専管する組織を新設した。 (https://komori.app/company/5355/filing/2019-fy)
- FY2021 前進 「中長期の戦略策定については、長期的な視点で当社グループを取り巻く経営環境を想定し、持続的に企業価値を創造していくための経営課題を整理するとともに、当社グループの「核となる強み（コア・コンピタンス）」を最大限に活かした事業構造への変革を行うと同時に、新たなビジネス展開を目指してまいります。現在策定を進めている次期中期計画においては、目標とする指標を明確にしたうえで、上記中長期戦略に即した組織構造・人材配置への変革、設備投資・技術開発投資計画を進めてまいります。」 — 戦略企画室を軸に、次期中期計画で目標指標、組織・人材配置、設備投資・技術開発投資を明確化する段階へ進んだ。 (https://komori.app/company/5355/filing/2020-fy)
- FY2022 前進 「当社グループの経営理念を踏まえた「長期ビジョン」として、「22世紀へ、躍進するNIKKAN　～創業1885年、『4世紀をつなぐ企業』を目指して」を掲げております。また、長期ビジョンに基づく約20年後の到達目標として、「2040年に連結経常利益20億円（売上高200億円、経常利益率10%以上）」を設定し、当社グループの「コア・コンピタンス（核となる強み）」である『耐火物・サービスに関する総合的なソリューション提供力』を最大限に活かして実現を目指します。」 — 戦略企画室を軸とした中長期戦略を、長期ビジョン、2040年の定量目標、コア・コンピタンスを明示した「中期経営計画2024」へ具体化した。 (https://komori.app/company/5355/filing/2021-fy)
- FY2026 前進 「187期（2027年3月期）の基本戦略については、戦略企画部を軸とした経営企画・戦略立案・新事業創出機能の拡充、新中期経営計画の実効的なフォローアップ等に加え、各部門において以下の通り推進いたします。」 — 戦略企画室を軸とした中長期戦略機能を戦略企画部へ発展させ、新事業創出と中期経営計画のフォローアップを年度運営に組み込んだ。 (https://komori.app/company/5355/filing/2025-fy)