# 人財育成・エンゲージメント・心理的安全性による組織活性化｜日本坩堝（5355）の変遷

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## 経過

- FY2022 初出 「また、エンゲージメント・サーベイを効果的に活用し、組織マネジメントのレベルアップ等を通じて、より働き甲斐があり心理的安全性が十分に確保された組織風土・企業文化への変革を進めてまいります。」 — 組織活性化戦略として、新規事業創出力・先見的対応力の強化、基礎研究・革新的技術開発を担う人財育成、グループ会社間の相乗効果、エンゲージメント・サーベイ、心理的安全性を明示した。 (https://komori.app/company/5355/filing/2021-fy)
- 2026-06-03 前進 「中期経営計画2027からは、ストレスチェック総合リスク値を新たな指標として引き続き取り組むこととしております。」 — 人財・組織活性化について、エンゲージメント・サーベイからストレスチェック総合リスク値へ新たな指標を設定し、1 on 1、研修、採用・育成施策を継続・拡充している。 (https://komori.app/company/5355/disclosure/20260602560176)
- FY2026 前進 「中期経営計画2027からは、ストレスチェック総合リスク値を新たな指標として引き続き取り組むこととしております。」 — 人的資本施策について、エンゲージメント・サーベイからストレスチェック総合リスク値へKPIを移行し、2026年度目標91、2025年度実績92を開示した。有給休暇取得率75％目標などの指標も設定している。 (https://komori.app/company/5355/filing/2025-fy)