# 徹底したコストダウン｜ＡＳＡＨＩ　ＥＩＴＯホールディングス（5341）の変遷

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## 経過

- FY2016-Q2 初出 「徹底したコストダウンと安定した品質」 — コストダウンと品質安定を一体の経営課題として掲げている。 (https://komori.app/company/5341/filing/2016-q1)
- FY2016-Q3 再掲 「②　徹底したコスト削減と安定した品質」 — コスト削減と品質安定を一体の課題とする方針を継続している。 (https://komori.app/company/5341/filing/2016-q2)
- FY2016 再掲 「このような状況の中で、当社グループは全社を挙げて更なるコストダウンと徹底した経費削減に取り組んでおり、利益確保を目指しております。」 — 価格競争の激化を前提に、更なるコストダウンと経費削減による利益確保を引き続き重視している。 (https://komori.app/company/5341/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「②　徹底したコスト削減
平成28年８月に実施しました香川事業所への開発・生産部門の移転・集約により、生産・物流・管理費のコスト削減を進めてまいります。」 — 香川事業所への機能集約を含む徹底したコスト削減方針を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/5341/filing/2016-q3)
- FY2017-Q3 再掲 「利益面では、売上高の増加に伴い売上総利益が前年同四半期より増加したこと及び経費の削減を行ったことに加え、前年同四半期に発生した本社移転及び香川事業所への生産・物流機能の集約に伴う特別損失が今期は発生していないことから、営業損失、経常損失、親会社株主に帰属する四半期純損失は前年同四半期より損失金額が縮小いたしました。」 — 経費削減を引き続き実施し、売上総利益の増加などとともに損失縮小要因となったと記載している。 (https://komori.app/company/5341/filing/2017-q2)
- FY2017 再掲 「海外中心の購買体制の再構築による仕入コストの削減、品質管理面の強化による無駄とロスの徹底排除に全力で取り組み、厳しい事業環境が予測される中での売上高経常利益率の維持・改善に努めてまいります。」 — 調達体制の再構築と品質管理強化を通じたコスト削減・無駄の排除を引き続き重視している。 (https://komori.app/company/5341/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「調達・生産面では、グローバル調達網の再編成による安定した調達体制の構築とコスト削減の推進、香川事業所の生産性向上によるコスト削減の推進、ベトナムの人工大理石工場の安定稼動と生産性向上によるコスト削減等の施策を進めて参りました。」 — 調達網の再編、香川事業所の生産性向上、ベトナム工場の安定稼働・生産性向上を通じたコスト削減を引き続き進めている。 (https://komori.app/company/5341/filing/2017-q3)
- FY2018-Q2 再掲 「②　徹底したコスト削減」 — コスト削減を収益性改善の主要施策として継続している。 (https://komori.app/company/5341/filing/2018-q1)
- FY2018-Q3 再掲 「グローバル調達網の再編成による安定した調達体制の構築とコスト削減の推進、香川事業所の生産性向上によるコスト削減の推進、ベトナムの人工大理石工場の安定稼動と生産性向上によるコスト削減等の施策を進めて参りました。」 — 調達網の再編、香川事業所の生産性向上、ベトナム工場の安定稼働・生産性向上によるコスト削減を引き続き進めている。 (https://komori.app/company/5341/filing/2018-q2)
- FY2018 再掲 「アジアを中心とした海外購買体制の強化による仕入コストの削減、品質管理・在庫管理などの強化による無駄とロスの徹底排除に全力で取り組み」 — 海外購買体制、品質管理、在庫管理を強化し、コスト・無駄・ロスを削減する方針を継続している。 (https://komori.app/company/5341/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「グローバル調達の再編成による商品の安定した調達体制の構築と材料費のコスト削減、国内の主力組立工場である香川事業所の生産性向上、ベトナムにおける人工大理石工場の生産拡大による工場収益力と品質向上等の施策を進めて参りました。」 — グローバル調達、香川事業所、ベトナム工場を通じたコスト削減・生産性向上を引き続き進めている。 (https://komori.app/company/5341/filing/2018-q3)
- FY2019-Q2 再掲 「グローバル調達の再編成による商品の安定した調達体制の構築と材料費のコスト削減、国内の主力組立工場である香川事業所の生産性向上、ベトナムにおける人工大理石工場の生産拡大による工場収益力と品質向上等の施策を進めて参りました。」 — グローバル調達、香川事業所、ベトナム工場を通じたコスト削減・生産性向上を継続している。 (https://komori.app/company/5341/filing/2019-q1)
- FY2019-Q3 再定義 「当社は、2019年8月30日に「中期経営計画2020～2022年」を公表いたしました。本中期経営計画に記載された以下の基本方針に基づいて業績の改善に努めて参ります。
１．国内単体の黒字化
・　人員削減を含む、固定費の徹底した削減」 — 従来の全社的なコスト削減方針が、中期経営計画2020～2022年における国内単体の黒字化策として、人員削減を含む固定費削減へ具体化されている。 (https://komori.app/company/5341/filing/2019-q2)
- FY2019 再定義 「・商品ラインナップ・納入形態のシンプル化を徹底し、ロスコストの削減に努めてまいります。」 — 従来の固定費・調達費・生産性の削減に加え、商品ラインナップと納入形態の簡素化によるロスコスト削減へ施策が具体化されている。 (https://komori.app/company/5341/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 前進 「国内事業は、不採算事業の縮小及び製品数・顧客の絞り込みの影響により前年同四半期に比べ減収となったものの、事業体制のスリム化を進めたことによる製造経費削減及び人件費等の経費節減効果により増益となりました。」 — 事業体制のスリム化に伴う製造経費・人件費等の節減効果が国内事業の増益に結び付いたと記載しており、コスト削減施策の効果を示している。 (https://komori.app/company/5341/filing/2019-q3)
- FY2020-Q3 再掲 「一方、国内事業は、不採算事業の縮小及び製品数・顧客の絞り込みの影響により前年同四半期に比べ減収となったものの、事業体制のスリム化を進めたことによる製造経費削減及び人件費等の経費節減効果により増益となりました。」 — 不採算事業の縮小や事業体制のスリム化による製造経費・人件費等の削減を、国内事業の収益改善策として継続している。 (https://komori.app/company/5341/filing/2020-q2)
- FY2020 前進 「当連結会計年度における売上原価は1,270百万円（前連結会計年度は1,717百万円）となり、446百万円の減少となりました。売上高に対する売上原価の比率は63.5％（前連結会計年度は70.8％）となり、7.3ポイントの減少となりました。また、販売費及び一般管理費は、712百万円（前連結会計年度は990百万円）となり、277百万円の減少となりました。」 — 売上原価率が70.8％から63.5％へ7.3ポイント低下し、販売費及び一般管理費も277百万円減少するなど、コスト削減・収益性改善の具体的な効果を記載している。 (https://komori.app/company/5341/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「具体的には、収益性が低下している国内事業においては、不採算事業の縮小、販売及び生産拠点・本社機能の集約と縮小など事業体制のスリム化を進めることで収益性の改善を図る」 — 不採算事業の縮小、販売・生産拠点及び本社機能の集約・縮小による事業体制のスリム化を、収益性改善策として継続している。 (https://komori.app/company/5341/filing/2020-q3)
- FY2021 再掲 「商品のコストダウンや品質・納期の安定と管理徹底、生産性向上を図っていく」 — 商品コストダウン、品質・納期管理、生産性向上を収益改善策として継続している。 (https://komori.app/company/5341/filing/2020-fy)
- FY2026-H1 前進 「また、コスト面では各種収益改善の取組みをしたことにより粗利率の増加及び経費削減の成果を出せましたが、売上高が伸び悩んだ影響により黒字化を達成するまでには至りませんでした。」 — 各種収益改善の取組みにより、粗利率の増加及び経費削減の成果が出たと記載している。ただし、売上高の伸び悩みにより黒字化には至っていない。 (https://komori.app/company/5341/filing/2025-h1)