# 専門人財・組織を先導する人財の確保と配置リスク｜日本特殊陶業（5334）の変遷

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## 経過

- FY2021 初出 「各分野で必要とする専門性を持つ人財や組織を先導する人財を適切に配置できない場合は事業活動が停滞し、経営成績に影響を及ぼす可能性があります。」 — 専門性を持つ人財及び組織を先導する人財の確保・配置ができない場合の事業停滞リスクを初めて独立記載した。キャリア採用及び人財委員会による育成・配置計画を対応策として示している。 (https://komori.app/company/5334/filing/2020-fy)
- FY2023 対処 「当社グループは、キャリア採用により専門性を持つ人財の確保を進めるとともに、リーダー育成・配置にあたり、経営層をメンバーとする人財委員会で育成プログラムや人財配置を計画的に進めています。」 — 専門人財・組織を先導する人財の確保・配置リスクに対し、キャリア採用と経営層を含む人財委員会による育成・配置計画を具体的な対応策として運用している。 (https://komori.app/company/5334/filing/2022-fy)
- FY2024 対処 「当社グループは、キャリア採用により専門性を持つ人財の確保を進めるとともに、スキルマップを活用した従業員の保有スキルの可視化や社内公募による社内人財の流動性確保、また、リーダー育成・配置にあたっては、経営層をメンバーとする経営会議で育成プログラムやコアポジションの人財配置を計画的に進めています。」 — 専門人財の確保・配置リスクに対し、キャリア採用、スキルマップ、社内公募、経営会議による育成・配置計画を組み合わせた対応を示した。 (https://komori.app/company/5334/filing/2023-fy)