# 日本特殊陶業（5334） 統合報告書 2026

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/5334/disclosure/20260916537397
種別: ガバナンス
開示日: 2026-09-17
Komoriの読み（0-100）: 63
企業ページ: https://komori.app/company/5334

## 何が変わったか

2026年4月1日付で社長が交代し、川合尊氏が代表取締役会長、鈴木啓司氏が代表取締役社長となる新体制へ移行しました。あわせて、本社機能を戦略機能と実行機能に分け、関連機能を集約する組織再編を進めています。

## 会社が挙げた理由

経営スピードを高め、環境変化に迅速に対応するため。また、分断されていた機能を統合し、戦略と実行の連携を強化するため。

## 開示の要点

- 機関設計: not_disclosed
- 取締役の員数: not_disclosed
- 独立役員の人数: not_disclosed
- 委員会: サステナビリティ委員会（社外委員の割合はnot_disclosed）、6つの専門委員会（名称・社外委員の割合はnot_disclosed）
- 政策保有株式の方針: not_disclosed
- 買収防衛策: not_disclosed
- 支配株主: not_disclosed
- 今回の変更点: 2026年4月1日付の社長交代による新体制。本社機能を戦略機能と実行機能に分け、戦略機能をグローバル戦略本部、実行機能をビジネスオペレーション本部に集約。サステナビリティ委員会には2026年度から社外取締役2名と外部有識者、代表取締役2名を加える体制変更について取締役会の承認を得た。

## 評価の根拠

- この書類は前回から何を変えたと述べているか。: 顔ぶれの変更（原文: 「「2026年4月1日付で鈴木啓司 が 代表取締役社長 に 就任」」「代表取締役会長である私との新体制」」）
- 自社の課題や不備を認める記載があるか。: 課題を明示（原文: 「「筆頭の課題として認識しているのが、『本社機能の改革』」」「部門間に壁が生じ、機能を横断した連携が十分に進まないという課題」「孫会社を含むグループ会社に対するガバナンスは、なお十分とは言えません」」）