# 新共通価値創造戦略ＴＯＴＯ ＷＩＬＬ２０３０とＳＴＡＧＥ１｜ＴＯＴＯ（5332）の変遷

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## 経過

- FY2021 初出 「そのために、「社会・地球環境への貢献」「きれいで快適・健康な暮らしの実現」を目指し、2021年度から始まる10カ年の「新共通価値創造戦略 ＴＯＴＯ ＷＩＬＬ２０３０」を策定しました。ＴＯＴＯ ＷＩＬＬ２０３０を実現するための最初の３年間（2021年度～2023年度）を「中期経営課題（ＷＩＬＬ２０３０ ＳＴＡＧＥ１）」として具体的な目標を定め、環境変化に対応していきます。」 — ＷＩＬＬ２０２２に続く10カ年の新戦略と、2021年度から2023年度までの最初の3年間をＳＴＡＧＥ１として具体化する計画を初めて示しました。 (https://komori.app/company/5332/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「当社グループは新共通価値創造戦略「ＴＯＴＯ ＷＩＬＬ２０３０」を実現していくための最初の３年間の経営課題である、中期経営課題（ＷＩＬＬ２０３０ ＳＴＡＧＥ１）に基づき、」 — 2021年度から2023年度までのＷＩＬＬ２０３０ ＳＴＡＧＥ１に基づく経営課題への取り組みを継続しています。 (https://komori.app/company/5332/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「当社グループは新共通価値創造戦略「ＴＯＴＯ ＷＩＬＬ２０３０」を実現していくための最初の３年間の経営課題である、中期経営課題（ＷＩＬＬ２０３０ ＳＴＡＧＥ１）に基づき、」 — 2021年度から2023年度までのＷＩＬＬ２０３０ ＳＴＡＧＥ１に基づく経営課題への取り組みを継続しています。 (https://komori.app/company/5332/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「当社の企業価値ひいては株主共同の利益を中長期的に確保・向上させるため、2021年度から始まる10カ年の「新共通価値創造戦略 ＴＯＴＯ ＷＩＬＬ２０３０」を策定しました。ＴＯＴＯ ＷＩＬＬ２０３０を実現するための最初の３年間（2021年度～2023年度）を「中期経営課題（ＷＩＬＬ２０３０ ＳＴＡＧＥ１）」として具体的な目標を定め、環境変化に対応していきます。」 — 2021年度から2023年度までのＳＴＡＧＥ１を通じて、10カ年のＷＩＬＬ２０３０を実現する枠組みを継続しています。 (https://komori.app/company/5332/filing/2021-q3)
- FY2023-Q2 再掲 「ＴＯＴＯ ＷＩＬＬ２０３０を実現するための最初の３年間（2021年度～2023年度）を「中期経営課題（ＷＩＬＬ２０３０ ＳＴＡＧＥ１）」として具体的な目標を定め、環境変化に対応していきます。」 — 2021年度から2023年度までのＳＴＡＧＥ１を通じて、10カ年のＷＩＬＬ２０３０を実現する枠組みを継続しています。 (https://komori.app/company/5332/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「ＴＯＴＯ ＷＩＬＬ２０３０を実現するための最初の３年間（2021年度～2023年度）を「中期経営課題（ＷＩＬＬ２０３０ ＳＴＡＧＥ１）」として具体的な目標を定め、環境変化に対応していきます。」 — 2021年度から2023年度までのＳＴＡＧＥ１を通じて、10カ年のＷＩＬＬ２０３０を実現する枠組みを継続しています。 (https://komori.app/company/5332/filing/2022-q3)
- FY2023 再掲 「ＴＯＴＯ ＷＩＬＬ２０３０を実現するための最初の３年間（2021年度～2023年度）を「中期経営課題（ＷＩＬＬ２０３０ ＳＴＡＧＥ１）」として具体的な目標を定め、環境変化に対応していきます。」 — 2021年度から2023年度までのＳＴＡＧＥ１を通じて、10カ年のＷＩＬＬ２０３０を実現する枠組みを継続しています。 (https://komori.app/company/5332/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「当社グループは「新共通価値創造戦略 ＴＯＴＯ ＷＩＬＬ２０３０」を実現していくための最初の３年間の経営課題である、中期経営課題（ＷＩＬＬ２０３０ ＳＴＡＧＥ１）に基づき、」 — ＴＯＴＯ ＷＩＬＬ２０３０と、2021年度から2023年度までのＳＴＡＧＥ１に基づく経営課題への取り組みを継続しています。 (https://komori.app/company/5332/filing/2023-q1)
- FY2024-Q3 再掲 「当社グループは「新共通価値創造戦略 ＴＯＴＯ ＷＩＬＬ２０３０」を実現していくための最初の３年間の経営課題である、中期経営課題（ＷＩＬＬ２０３０ ＳＴＡＧＥ１）に基づき、」 — 10カ年のＷＩＬＬ２０３０と、その最初の３年間を対象とするＳＴＡＧＥ１に基づく経営課題への取り組みを継続しています。 (https://komori.app/company/5332/filing/2023-q3)
- FY2025-H1 再定義 「このような事業環境の中、当社グループは2021年度より推進している「共通価値創造戦略 ＴＯＴＯ ＷＩＬＬ２０３０」で定めた目指す姿の実現に向けて、中期経営課題であるＷＩＬＬ２０３０ ＳＴＡＧＥ２に基づき、「グローバル住設事業」と「新領域事業」の２つの事業軸で活動を推進しました。」 — ＷＩＬＬ２０３０の最初の３年間を対象としたＳＴＡＧＥ１から、次の中期経営課題であるＳＴＡＧＥ２に計画段階が移行しています。 (https://komori.app/company/5332/filing/2024-h1)
- 2026-05-26 再掲 「2026年度は「共通価値創造戦略 TOTO WILL2030 STAGE2」の最終年度になります。」 — WILL2030 STAGE2の最終年度として計画を推進することを再確認しています。 (https://komori.app/company/5332/disclosure/20260525546458)
- 2026-06-24 再掲 「その推進フレームは、「コーポレートガバナンス」と時代の変化に先んじるための「デジタルイノベーション」をベースとし、「グローバル住設事業」「新領域事業」の２つの事業軸と、全社最適視点で横串を通す３つの全社横断の革新活動です。」 — WILL2030の推進フレームと、ガバナンス・デジタルイノベーション・2事業軸・3つの全社横断革新活動の構成を再確認しています。 (https://komori.app/company/5332/disclosure/20260619574414)