# リスク管理委員会による重大リスクの評価・低減｜ＴＯＴＯ（5332）の変遷

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## 経過

- FY2018 初出 「年４回開催のリスク管理委員会において、ステークホルダーに大きな影響を及ぼす恐れのある重大リスクを抽出し、各々のリスクに「リスク管理統括部門長」を任命し、危機発生の未然防止を推進しました。」 — 年4回の委員会開催、重大リスクの抽出、責任者任命、影響度・発生頻度のマトリクス評価、最重点リスクのモニタリングを行っています。 (https://komori.app/company/5332/filing/2017-fy)
- FY2023 前進 「毎年、ステークホルダーに大きな影響を及ぼす恐れのある重大リスクを抽出し、ブランドの毀損・人的影響・金額的影響の観点から、影響度と発生頻度をマトリクスで評価し、リスク管理委員会でモニタリングを行っています。」 — リスク管理委員会による重大リスクの抽出、影響度・発生頻度の評価、モニタリングの仕組みを具体的に開示しています。 (https://komori.app/company/5332/filing/2022-fy)
- FY2026 前進 「各部門のリスクオーナーによる日常的なリスク管理（第1線）、代表取締役社長執行役員のもと、取締役 専務執行役員・最高財務責任者を委員長としたリスク管理委員会やリスク管理統括部門による全社的なリスク管理（第2線）、そして業務執行部門から独立した内部監査室による、独立した視点での推進状況や体制に関する監査（第3線）が相互に機能しています。」 — リスク管理についてCOSO-ERMに基づく第1線・第2線・第3線の役割分担と相互連携を明示し、全社的な管理体制を具体化しています。 (https://komori.app/company/5332/filing/2025-fy)
- 2026-06-24 再掲 「定例で年４回開催のリスク管理委員会において、ステークホルダーに大きな影響を及ぼす恐れのある重大リスクを抽出し、各々のリスクに「リスク管理統括部門長」を任命しました。」 — 年4回のリスク管理委員会、重大リスクの抽出・責任者任命・評価・モニタリングの仕組みを再確認しています。 (https://komori.app/company/5332/disclosure/20260619574414)