# 工業機材事業の新商品・販売・生産体制強化｜ノリタケ（5331）の変遷

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## 経過

- FY2018 初出 「当社の持つ特長ある均一構造技術を応用した新商品開発を推進します。また国内では効率的な販売体制の構築、海外では販売活動の強化を図ります。製造面では海外工場の生産拡大を進めるとともに、国内工場では製造コストの低減、需要の変動に柔軟に対応できる生産体制の構築を目指します。」 — 工業機材事業について、均一構造技術を応用した新商品、国内販売体制、海外販売、海外工場の生産拡大、国内コスト低減と柔軟な生産体制が具体的な施策として示されている。 (https://komori.app/company/5331/filing/2017-fy)
- FY2019 前進 「中国蘇州工場で大型砥石を増産するための新工場の建設」 — 工業機材事業の海外工場について、大型砥石の増産を目的とする新工場建設が具体化している。 (https://komori.app/company/5331/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「国内外の製造・販売拠点の整備と、運営の現地化を進め、グローバルな事業体制を構築して参ります。また、自動車の電動化、電子半導体などに対応した新技術・新商品開発を推進し、技術サービスの一層の強化に努めます。」 — 工業機材事業における国内外拠点整備、運営現地化、電動化・電子半導体向け開発および技術サービス強化が継続して掲げられている。 (https://komori.app/company/5331/filing/2019-fy)
- FY2022 再定義 「事業をオーダーメイド品と汎用品に再編することで、効率的な事業体制を構築します。オーダーメイド品事業では、徹底した収支改善、増産体制の確立、販売拠点の整備等により、収益基盤を強化します。また、半導体、自動車の電動化等の成長領域における新技術・新商品の開発を進めます。汎用品事業では、経営基盤の効率化と製造・販売体制の再編により、収益力を強化します。」 — 従来の新商品・販売・生産体制強化から、オーダーメイド品と汎用品への事業再編、収支改善、成長領域への進出体制構築へ施策が具体化・再整理されている。 (https://komori.app/company/5331/filing/2021-fy)
- FY2023 前進 「オーダーメイド品事業では、成長領域（環境・エレクトロニクス・ウェルビーイング）向け製品の増産体制を確立するため、生産能力の増強を開始しました。」 — 工業機材事業について、事業再編に加え、成長領域向け製品の生産能力増強を開始したことが示された。 (https://komori.app/company/5331/filing/2022-fy)
- FY2026 再定義 「オーダーメイド品事業では、市場の変化に迅速に対応するため、従来の製品別から市場別（成長領域別）に事業体制を再編しました。」 — 工業機材事業の施策が、従来の製品別体制から成長領域別・市場別の事業体制再編へ整理し直された。 (https://komori.app/company/5331/filing/2025-fy)