# 未来をひらくモノづくり｜ＳＥＣカーボン（5304）の変遷

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## 経過

- FY2019 初出 「②未来をひらくモノづくり」 — 「ネクストステージ2020『さらなる挑戦』」における経営の基本方針の一つとして初めて明示された。 (https://komori.app/company/5304/filing/2018-fy)
- FY2021 再定義 「②盤石なモノづくり」 — 従来の「未来をひらくモノづくり」から、製造基盤の安定性・強固さを重視する「盤石なモノづくり」へ表現が改められている。 (https://komori.app/company/5304/filing/2020-fy)
- FY2023 再掲 「当社グループは次期連結会計年度を最終年度とする三ヶ年中期経営計画「トランスフォーム２０２３成長軌道へ」において、①成長基盤の強化、②盤石なモノづくり、③変化を生み出す人・組織づくりを経営の基本方針に設定し、売上高・営業利益の向上、予算収支計画の達成を目指して経営を進めてまいります。」 — 「盤石なモノづくり」を中期経営計画の基本方針として、最終年度においても再確認している。 (https://komori.app/company/5304/filing/2022-fy)
- FY2024 再定義 「このような経営環境の中、当社グループは、成長戦略の深化、ものづくりの最適化、人材の質と量の再定義、ＩＴ基盤強化、カーボンニュートラルへの貢献、投資の推進、 資産効率化の推進を次期の経営重点目標として、その達成を目指し全社一丸となって取り組んでまいります。」 — 従来の「盤石なモノづくり」から、「ものづくりの最適化」へ表現が改められている。 (https://komori.app/company/5304/filing/2023-fy)
- FY2025 再定義 「このような経営環境の中、当社グループは、成長戦略の加速、ものづくりの原点回帰、人材の質と量の再定義、ＩＴ基盤強化、カーボンニュートラルへの貢献、投資の加速、資産効率化の加速を次期の経営重点目標として、その達成を目指し全社一丸となって取り組んでまいります。」 — 従来の「ものづくりの最適化」から、「ものづくりの原点回帰」へ表現が改められている。 (https://komori.app/company/5304/filing/2024-fy)
- 2026-05-14 再定義 「ものづくりの底上げ」 — ものづくりに関する次期重点目標の表現が、従来の「ものづくりの原点回帰」から「ものづくりの底上げ」へ改められている。 (https://komori.app/company/5304/disclosure/20260513529531)