# 設備保全管理の強化｜ＳＥＣカーボン（5304）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「設備保全管理の取組みの加速」 — 設備の安定稼働に向けた中期経営計画上の重点施策。 (https://komori.app/company/5304/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「設備保全の取組み継続と定着」 — 設備保全管理の強化を、取組みの継続・定着として再確認している。 (https://komori.app/company/5304/filing/2016-fy)
- FY2019 再定義 「設備最適化の追求」 — 従来の設備保全管理の強化から、次期の重点目標では設備全体の最適化を追求する表現へ移っている。 (https://komori.app/company/5304/filing/2018-fy)
- FY2021 再定義 「盤石な設備管理の確立」 — 従来の「設備最適化の追求」から、安定的な設備管理体制の確立を示す表現へ改められている。 (https://komori.app/company/5304/filing/2020-fy)
- FY2022 再定義 「このような経営環境の中、当社グループは、成長戦略の一新、品質向上の加速、設備管理の充実、原料調達改革の加速、新機軸のコストダウン、人材力・組織力の充実を次期の経営重点目標として、その達成を目指し全社一丸となって取り組んでまいります。」 — 従来の「盤石な設備管理の確立」から、「設備管理の充実」へ表現が改められている。 (https://komori.app/company/5304/filing/2021-fy)
- FY2023 引き上げ 「このような経営環境の中、当社グループは、成長戦略の新展開、品質向上の更なる進展、設備管理の更なる深耕、原料調達改革の更なる進展、効率的な資産活用の追求、人材力・組織力の底上げを次期の経営重点目標として、その達成を目指し全社一丸となって取り組んでまいります。」 — 設備管理について、従来の「設備管理の充実」から「更なる深耕」へ表現が強まり、次期の重点目標として継続している。 (https://komori.app/company/5304/filing/2022-fy)
- FY2025 前進 「当社グループは、生産設備の増強、合理化、品質の向上及び新製品の開発等を目的とした投資を行っております。当社京都工場において「黒鉛化工場建設及び黒鉛化炉新設工事」、「ファインパウダー増産設備新設工事」、「捏合成形設備の更新」および「人造黒鉛電極の加工設備新設工事」を計画しております。「黒鉛化工場建設及び黒鉛化炉新設工事」、「ファインパウダー増産設備新設工事」におきましては、現在工事に着手しており、2026年３月期中の完成を見込んでおります。」 — 京都工場の設備投資額は6,384百万円となり、黒鉛化工場・黒鉛化炉及びファインパウダー増産設備は着工済みで、2026年3月期中の完成を見込んでいる。 (https://komori.app/company/5304/filing/2024-fy)
- 2026-05-14 前進 「主な増加は、商品及び製品の増加12億９千５百万円、機械装置及び運搬具の増加19億５千７百万円です。主な減少は、仕掛品の減少12億７千２百万円および建設仮勘定の減少69億５千２百万円です。」 — 建設仮勘定の減少と機械装置及び運搬具の増加が記載され、設備の建設・取得が財政状態に反映されている。 (https://komori.app/company/5304/disclosure/20260513529531)
- FY2026 その他 「当社京都工場において「人造黒鉛電極の加工設備新設工事」および「捏合成形設備の更新」を計画しております。「人造黒鉛電極の加工設備新設工事」におきましては、現在工事に着手しており、2027年３月期中の完成を見込んでおります。」 — 前年度に記載された設備投資計画から対象設備と完成予定時期の記載が更新され、人造黒鉛電極加工設備は着工済み、2027年3月期中の完成予定とされている。 (https://komori.app/company/5304/filing/2025-fy)