# 管理強化による企業体質の改善｜日本カーボン（5302）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「④　一層の管理強化による企業体質の改善」 — 2018年度の主要施策として、管理強化を通じた企業体質改善を掲げている。 (https://komori.app/company/5302/filing/2017-fy)
- FY2018-Q3 再掲 「こうした事業環境を背景に当社グループは、米国、欧州での事業展開を進めるため現地法人を設立しました。また、生産体制の効率化を目的として子会社の併合を行うなど、より一層の体制の強化を図ってまいりました。」 — 現地法人設立や子会社合併を通じて、より一層の体制強化を図る方針が継続して示されている。 (https://komori.app/company/5302/filing/2018-q3)
- FY2018 再掲 「④　一層の管理強化による企業体質の改善」 — 管理強化を通じた企業体質改善が、2019年の主要施策として継続して掲げられている。 (https://komori.app/company/5302/filing/2018-fy)
- FY2019-Q2 前進 「このような事業環境を背景に、当社グループでは更なる発展のための体制強化を行いました。４月には中国にNippon Carbon Shanghai Co., Ltd. を当社100%出資により設立し、中国市場での機動的な事業展開推進を図っております。」 — 更なる発展のための体制強化として、中国に100％出資の現地法人を4月に設立する具体的な措置が実施された。 (https://komori.app/company/5302/filing/2019-q2)
- FY2020 再定義 「④　管理強化と人材育成による企業体質の改善」 — 企業体質改善の施策が、従来の管理強化に加えて人材育成を含む形へ再整理された。 (https://komori.app/company/5302/filing/2020-fy)
- FY2022 再定義 「継続的なヒューマンリソースの確保、育成を実行し、ダイバーシティなプロモーションを実行することで、組織力の向上を目指します。ニューノーマルとなったテレワークなどの働き方改革を進め、本社を含めた事業拠点の機能の在り方を見直し、永続性のある強い企業体質への改善を目指します。」 — 企業体質改善の内容が、従来の管理強化から、人材確保・育成、ダイバーシティ、テレワーク、事業拠点機能の見直しを含む改革へ広がった。 (https://komori.app/company/5302/filing/2022-fy)
- FY2023 再掲 「継続的なヒューマンリソースの確保、育成を実行し、ダイバーシティなプロモーションを実行することで、組織力の向上を目指します。ニューノーマルとなったテレワークなどの働き方改革を進め、本社を含めた事業拠点の機能の在り方を見直し、永続性のある強い企業体質への改善を目指します。」 — 人材確保・育成、ダイバーシティ、テレワーク、事業拠点機能の見直しによる企業体質改善の方針が継続している。 (https://komori.app/company/5302/filing/2023-fy)
- FY2026-H1 前進 「連結子会社日本テクノカーボン株式会社のグループにおける加工工程の運営体制の最適化を図り、生産性の改善、業務効率化、ガバナンス・コンプライアンスの強化、人材確保の強化を目的としております。」 — 日本テクノカーボン株式会社による株式会社ＮＴＣＭの吸収合併が2026年1月1日に実施され、加工工程の運営体制最適化、生産性・業務効率・ガバナンス・コンプライアンス・人材確保の強化が目的として示された。 (https://komori.app/company/5302/filing/2026-h1)