# 2016年を事業再構築・社内意識改革の年と位置付け｜東海カーボン（5301）の変遷

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## 経過

- FY2016-Q2 初出 「2016年は、「事業再構築」と「社内意識改革」の両面から構成される徹底した構造改革の年と位置付けております。」 — 当期を構造改革の実行年度と位置付け、当期中の完遂を目指している。 (https://komori.app/company/5301/filing/2016-q1)
- FY2016-Q3 再掲 「2016年は構造改革の施策として、第３四半期までに①ファインカーボン事業における等方性黒鉛の生産能力削減と製造品目の絞り込み②要員の最適化③黒鉛電極事業における一層のダウンサイズと業界再編への取り組み④カーボンブラック事業の中国拠点における生産能力縮小と高付加価値製品主体の生産体制への移行⑤全社的な80億円規模の在庫削減⑥部門間の壁を打破した社内コミュニケーションの改善等に取り組みました。」 — 2016年を構造改革の年とする位置付けを維持。第3四半期までの施策実施を記載するが、改革の完遂とはしていない。 (https://komori.app/company/5301/filing/2016-q2)
- FY2016 前進 「2016年(平成28年)は構造改革の施策として、①ファインカーボン事業における等方性黒鉛の生産能力削減と製造品目の絞り込み②要員の最適化③黒鉛電極事業における一層のダウンサイズと業界再編への取り組み④カーボンブラック事業の中国拠点における生産能力縮小と高付加価値製品主体の生産体制への移行⑤全社的な80億円規模の在庫削減⑥部門間の壁を打破した社内コミュニケーションの改善等に取り組みました。」 — 2016年の構造改革施策を通期実績として総括。 (https://komori.app/company/5301/filing/2016-fy)
- FY2017 実績引用 「計画初年度で取り組んだ「構造改革」の成果を活かし、成長戦略に軸足を移してまいりました。」 — 2016年に実施した構造改革を過去の成果として引用し、成長戦略への移行の基盤と位置付け。 (https://komori.app/company/5301/filing/2017-fy)